|
Российская экономика прошла значительный этап эволюции от командно-административной системы к рыночной экономике, а российские компании от государственных предприятий к субъектам рынка, оперирующим в условиях конкуренции и глобализации мировой экономики. Рыночная среда характеризуется не только наличием значительных возможностей и "свобод" для компаний по собственному развитию и совершенствованию, но и отдельными отрицательными характеристиками по сравнению с плановой системой, создающими сложности для компаний, к которым можно отнести необходимость действовать в условиях риска - неопределенности внешних и внутренних факторов, оказывающих воздействие на деятельность компаний.
Успех в конкурентной борьбе связан с принятием компанией на себя новых рисков, что в свою очередь повышает требования к качеству управления. Поэтому в современных условиях управление рисками становится одной из важнейших элементов системы управления компаниями. При этом компании сталкиваются с необходимостью управления не только отдельными видами рисков, а в построении комплексной системы управления рисками .
В настоящее время управление рисками становится неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления не только для финансовых институтов, но и для успешно развивающихся компаний нефинансового сектора, стремящихся стать лидерами на рынке и обеспечивающих непрерывный рост стоимости для своих акционеров. А от понятия "измерение риска", подразумевающего разработку модели оценки величины того или иного риска, компании стремятся уйти в сторону "управления рисками" - разработку управленческих методик воздействия на риск в зависимости от оценочной величины риска.
Комплексное управление рисками - относительно новый элемент корпоративной системы управления для промышленных компаний не только в России, но и за рубежом. Традиционно, промышленные компании активно вовлечены в управление операционными рисками, а точнее в тот сегмент операционных рисков, который связан с промышленной безопасностью и охраной труда (традиционная в России "Техника безопасности"). При этом весьма незначительное внимание уделялось рискам, связанным с обеспечением непрерывности производства, финансовым и рыночным рискам. В связи с этим многие промышленные компании оказались не готовы к новым угрозам, которые возникли с развитием мировой экономики.
Для российских компаний в настоящий момент, с одной стороны, имеется возможность использования самого современного западного опыта в данной сфере с определенной адаптацией, с другой стороны, этот самый опыт западных компаний еще не достаточен для формулирования четких концепций и методик, поскольку они также находятся на начальном этапе внедрения комплексных систем управления рисками. Опыт реализации проектов в области управления рисками в российских компаниях показал, что со своей организационной стороны многие российские компании уже готовы к внедрению систем управления рискам, но корпоративная система управления, сложившаяся в России требует серьезной адаптации западных теоретических и практических разработок в данной сфере.
Цель работы: раскрыть основные этапы процесса управления персоналом.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1. описать подход к конструированию системы управления рисками промышленной компании;
2. дать характерситику подхода к построению организационной и функциональной структуры подразделения по управлению корпоративными рисками
3. описать подход к организации системы принятия решений;
4. выявить специфику построения системы управления рисками в российских компаниях.
Из числа отечественных экономистов, в работах которых в той или иной степени освещена проблема создания системы управления рисками, следует отметить таких, как: М.В. Грачева, Б.Г. Федоров, Н.В. Хохлов, Е.С. Стоянова, В.А. Чернов, А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, И.Т. Балабанов, А.С. Барышников, Д.Н. Назаров, И.Н. Платонов, Н.Э. Соколинская, Е.Ю. Хрусталев, А.Н. Буренин и др.
|
|
1. Бачкаи Т., Менер Д., Мико Д. Хозяйственный риск и методы его измерения, М: Экономика, 1979 г. 183 с.
2. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Учебное пособие. Москва: "Дело и Сервис", 2002, 112 с.
3. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность, Экономика, 1997 г. 288 с.
4. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься, Бартон Т.Л. и др., М: Издательский дом "Вильямс", 2003 г. 208 с.
5. Литвиненко Н.П. Построение системы управления рисками промышленной компании: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - М., 2004
6. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. - 2000г. - № 12, с. 41-43
7. Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г. - Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001 г. - с. 71-77
8. Романов В.С. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Ульяновск, 2002
9. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 239 с.
|
На уровень вверх
Купить