|
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
В рыночной экономике организация сама принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материала. Решает множество структурных вопросов.
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления.
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло. В этих условиях все компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Управление производственной и коммерческой деятельностью предприятия - это составляющая часть менеджмента, которая своей сердцевиной имеет творческую деятельность высшего руководства, направленную на поиск таких решений, которые помогут организации выжить в динамично меняющейся среде в условиях жесткой конкуренции.
Целью данной работы является определение организационных основ бизнеса для предприятия "Виват Мебил" (производство корпусной мебели).
Для достижения цели выполняются необходимо выполнить следующие задачи:
- определить интерес к предприятию;
-выявить особенности данного предприятия с производственной стороны;
- определить особенности данного предприятия с организационно - правовой стороны;
- определить кадровый состав предприятия и уровни его управления;
-выявить основные аспекты эффективного функционирования производства и связь между ними;
При этом происходит изучение теоретических аспектов темы, производится анализ внутренней среды предприятия.
Предметом исследования в данной работе является предприятие "Виват Мебил", которое я планирую создать после окончания ВУЗа.
Объектом исследования является анализ его организационного строения и деятельности, направленной на увеличение прибыли предприятия и предоставления услуг населению по производству и реализации корпусной мебели.
Методы, которые использовались в данной работе:
- анализ теоретического материала;
- анализ деятельности предполагаемого предприятия (внутренняя среда организации);
- синтез полученной информации;
- создание собственных выводов по данной проблемы.
|
На уровень вверх
Купить