|
Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль. Степень удовлетворения интересов фирмы прежде всего зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.
Затраты - экономическая категория, отражающая денежное выражение реально потраченных ресурсов, связанных непосредственно с деятельностью организации. Таким образом, затраты как экономическая категория представляют собой совокупность денежных отношений по поводу формирования стоимости произведенного продукта.
В работе проанализированы и систематизированы пути и способы совершенствования оптимизации затрат, а также выделены основные подходы к оптимизации затрат компании.
В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами - необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не "ломают голову" насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.
Основными для компании являются: системность, связь со стратегией развития. Это обеспечивает гибкость, оперативность и эффективность оптимизации затрат.
В то же время объективно обусловленные значительные капитальные и текущие затраты не могут компенсироваться повышением цен из-за крайне низкого платежеспособного спроса. Поэтому сохранение доли организации на рынке при условии получения прибыли, необходимой для дальнейшего развития путем капитальных затрат, невозможно без экономии текущих затрат.
В то же время в большинстве организаций не отработан механизм принятия и реализации решений по управлению текущими затратами, адекватный рыночным отношениям.
Вместе с тем специфика и многоотраслевой характер деятельности организаций не приемлют автоматического перенесения существующих подходов к управлению затратами и, прежде всего, - текущими затратами. В современных условиях необходимо адаптировать известные методы управления текущими затратами на уровне отдельной организации, для того, чтобы повысить оперативность и своевременность принятия соответствующих решений.
Это обусловливает значимость практических задач управления текущими затратами организаций.
Целью курсовой работы является анализ финансовых методов оптимизации текущих затрат на предприятии.
Достижение поставленной цели подчинено решению следующих задач:
- изучение теоретических основ управления текущих затрат;
- анализ текущих затрат на предприятии;
- выявление методов оптимизации текущих затрат.
- проанализировать понятие "затраты" для разработки схемы оптимизации затрат;
- раскрыть особенности понятия "оптимизации затрат".
Объектом курсовой работы являются текущие затраты на предприятии.
Предметом исследования являются экономические отношения по поводу возникновения, распределения, калькулирования затрат предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов, посвященные анализу затрат на предприятиях.
|
На уровень вверх
Купить