Содержание

Введение 3

Исходные данные 4

к выполнению курсовой работы 4

1. Организация лесозаготовительного производства 5

1.1.Расчет объема производства 5

1.2 Организация лесосечных работ 7

Итого 13

1.3 Организация работ на вывозке древесины 13

1.4 Организация нижнескладских работ 17

2. Организация подготовки производства 21

2.1. Подготовка лесосек к разработке 21

2.2 Строительство лесовозных усов 23

3. Организация технического обслуживания и ремонта машин и 25

оборудования 25

3.1 Расчет количества технических обслуживаний и ремонтов 26

машин и оборудования 26

3.2 Определение продолжительности простоя в техническом обслуживании и ремонтах 28

3.3 Определение трудозатрат на проведение ТО и Р и численности ремонтных рабочих 29

4. Организация материально-технического обеспечения производства 31

4.1 Определение потребности в сырье и материалах 32

4.2 Определение потребности в электроэнергии 34

Заключение 36

Список литературы 37

Введение

Планирование остается одним из важнейших инструментов управления предприятием. В настоящее время выделяются с точки зрения охвата временем и содержания три направления планирования на предприятии: стратегическое, текущее (тактическое) и оперативно-производственное. Обоснованность плановых решений и эффективность их реализации зависти от квалификации руководителей и специалистов экономических, технических служб, уровня их подготовки в области экономики и управления предприятием.

Планирование производства и реализации продукции на предприятии осуществляется исходя из спроса на те или иные виды продукции. При разработке плана производства лесопродукции должны быть учтены результаты, достигнутые в прошлом периоде, а также возможности увеличения объёма выпуска продукции, расширения или обновления ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции, освоения новых рынков. Главной целью планирования производства продукции является получение максимально возможного объёма товарной продукции лесоэксплуатации в стоимостном выражении повышенного качества.

В основу составления производственной программы должна быть положена реальная потребность в конкретной продукции. Объём выпуска продукции, рассчитанный по номенклатуре и сортиментам служит исходной базой для дальнейших расчётов по производственной программе.

В курсовом проекте необходимо провести следующие расчеты:

1. Обосновать сортиментный план вывозки древесины.

2. Определить объёмы по видам лесозаготовительных работ, цехам, кварталам года.

3. Обосновать производственную программу перерабатывающих производств.

Список литературы

1 Заставенко В. В., Райзберг Б. А. Государственные программы и рынок. Экономист №3, 2006.

2 Международные экономические отношения. Под ред. Б. П. Супруновича. - М.: ГФА, 2005.

3 Орлова М.И. Лесная промышленность: состояние и перспективы развития // ЭКО, 2005, № 4.

4 Основы внешнеэкономических знаний. Отв. ред. И. П. Фаминский. - М.: Международные отношения, 2004.

5 Пебро М. Международные экономические, валютные и финансовые отношения. - М.: Прогресс, 2004.

6 Размещение производственных сил / Под ред. Л.М. Масовского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

7 Размещение производственных сил / Под ред. М.И. Рыжковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

8 Размещение производственных сил / Под ред. Т.И. Ярковой. М.: Юнити, 2004.

9 Фальуман В. К. Основы микроэкономики. - М.: Изд-во Республика 2004.

10 Холланд Г. А. Планирование экономики. Вопросы экономики. 2005г., №1

Примечаний нет.