Содержание

Введение 3

1. Управление персоналом в современных условиях 4

2. Основные походы к оценке эффективности управления персоналом 9

3. Эффект от управления персоналом 12

4. Расчетно - аналитическая часть 16

Выводы и предложения 34

Список используемых источников 36

Введение

В современных экономических условиях предприятиям приходится работать в условиях постоянно меняющейся внешней среды, поэтому деятельность по совершенствованию системы управления персоналом должна носить комплексный и непрерывный характер. Это способствует повышению адаптивных качеств системы управления персоналом и эффективности производства в целом.

Трудовой потенциал предприятия - это предельная величина возможного участия трудящихся в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний и накопленного опыта.

Трудовой потенциал предприятия включает в себя несколько половозрастных групп работников, обладающих разными потенциальными возможностями, качественно характеризуется образовательным и профессионально-квалификационным уровнем и стажем работы по избранной специальности. Он формируется под воздействием технических и организационных факторов, так как с целью осуществления производственного процесса с учетом специализации каждое предприятие оснащается необходимым оборудованием.

Управление персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Список используемых источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ГроссМедиа, 2007.

2. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. - СПб.: Изд-во СПБУЭФ, 2007.

3. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

4. Здравомыслов А.Г., Рожин В.Н., Ядов В.А. Человек и его работа. - М.: Политиздат, 1967.

5. Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. - М.: Юриспруденция, 2002.

6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.

7. Маслоу А. Мотивация и Личность. - СПб.: Изд-во "Евразия", 2006.

8. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.

9. Синк С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 2006

10. Справочник кадрового работника. Образцы должностных инструкций. - М.: "Издательство ПРИОР", 2001.

11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Изд-во "Дело", 2000.

12. Управление персоналом организации / Под ред. д. э. н. профессора А.Я. Кибанова. - М.: Изд-во "Инфра-М", 2003.

13. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2000.

14. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2001.

15. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. - М.: Наука, 1993.

16. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2005.

17. Шапиро С.А., Котенко И.Ю. Работа без конфликтов: тактика успешного сотрудничества. - М.: Изд-во "Альфа-Пресс", 2007.

18. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. - М.: Изд-во "Альфа-Пресс", 2006.

Примечаний нет.