17. Показатели, характеризующие возможность предприятия нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала 3

41. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса 9

63. Меры по приспосабливанию к инфляции, к спаду производства на примере предприятия ОАО "Русский Хлеб" 15

Список литературы 21

Важной составляющей системы антикризисного менеджмента является система показателей финансового состояния предприятия, контроль и своевременное упреждение и предотвращение приближающихся кризисных ситуации. Своевременная и качественная диагностика и профилактическая работа - главная задача управления предприятием вообще и кризисного, в частности. Работа по диагностике проводится в несколько этапов главными из которых являются :

а) анализ финансового состояния, прогноз развития рыночной ситуации;

б) своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;

в) умение обнаружить раньше не заметные для неспециалиста признаки грядущего неблагополучия предприятия.

1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2000.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

4. Друкер П.Ф. Новые реальности. М., 2000.

5. Экономическая теория национальной экономики и мирового хозяйства. М., 1999.

6. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Акалис, 2001

7. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Экмос, 2001.

8. Свиридов А.К. Антикризисное управление: в условиях инфляции и спада производства // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 4.

Примечаний нет.