|
Сегодня предприятия-производители как никогда раньше стоят перед необходимостью улучшить систему своих поставок. Движущими силами происходящих изменений выступают конкуренция и растущие требования клиентов.
Потенциал цепочки поставок можно реализовать только силами всех ее звеньев. То, что совсем недавно трудно было даже представить, сегодня можно реализовать при помощи инновационных информационных и коммуникационных систем, которые обеспечивают информационную прозрачность на всех участках цепочки создания стоимости от поставщиков сырья до конечного потребителя.
Для целенаправленного и эффективного управления сетями необходимо иметь общие для всех предприятий показатели контроллинга цепочки поставок. Только на основе таких сетевых показателей можно провести оценку производительности отдельных цепочек поставок, а также бенчмаркинг.
Относительно недавно на Западе логистическая проблематика периодических изданий стала тесно переплетаться с тематикой по "управлению цепями поставок - Supply Chain Management". Термин "Supply Chain Management (SCM)" - "Управление цепью/цепями поставок" был предложен американскими консультантами (в частности, компанией "Артур Андерсен") в начале 1980-х годов и впоследствии приобрел большую популярность.
Управление цепями поставок - это концепция, заключающаяся в интегрировании ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей.
До недавнего времени SCM-концепция фактически рассматривалась как интегрированная логистика, только осуществляемая за пределами центральной компании и включающая потребителей и поставщиков. Эта концепция в пределах логистических бизнес-процессов направлена на решение задач интегрированного управления снабжением, производством, распределением и координации логистики фирмы с поставщиками ресурсов, потребителями и логистическими посредниками. Идеология управления цепями поставок сейчас используется подавляющим большинством передовых зарубежных промышленных и торговых компаний. Программный SCM-контур присутствует в составе наиболее продвинутых корпоративных информационных систем, в частности ERP/CSRP класса, поддерживая доставку необходимого товара и сервиса в нужное место точно в срок и с оптимальными логистическими издержками. В организационных структурах управления западными компаниями (в основном США, Германии, Англии) появились SCM департаменты, отделы и другие структурные подразделения, и соответственно, такие должности, как вице-президент компании по SCM, интегральные менеджеры, координаторы и аналитики по управлению цепями поставок, СЕО по планированию и контролю цепей поставок и т.п.
|
На уровень вверх
Купить