Введение……………………………………………………………...стр2

Глава1. "Контроллинг"

1.1.Контролинг………………………………….…………………………..стр4

1.2. Концепция контроллинга…………………………………………….стр6

Глава2. Контроллинг в управленческом учёте"

2.1.Сущность контроллинга как функции управления предприятием………………………………………………………….…..стр12

2.2.Роль контроллинга в управленческом учёте…………………….стр17

Заключение……………………………………………………..…..стр21

Список используемой литературы………………………….….стр22

Основу рыночной экономики составляют предприятия разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. В настоящее время предприятия являются экономически и юридически самостоятельными хозяйствующими единицами, полностью отвечающими за результаты своей деятельности. Рыночная экономика предполагает наличие альтернатив, требует осуществлять выбор ресурсов, коммерческих партнеров, источников финансирования, форм и способов инвестиций. Методы управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут дать хороших результатов. Необходимо осваивать совершенно новые методы планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности, которые помогут комплексно решить многочисленные проблемы в деятельности предприятия, обусловленные как внешними, так и внутренними факторами.

Недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия требуют формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые:

? позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы предприятия;

? подадут своевременно сигналы для принятия мер;

? обеспечат информационную поддержку управления бизнес-процессами по установленным целям;

? помогут "расширить" узкие места на предприятии с ориентацией на перспективу.

Таким инструментом является контроллинг. Это "новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей" (Контроллинг…, 2001). В настоящее время контроллинг, как система экономического управления деятельностью предприятия, широко применяется в развитых странах с рыночной экономикой. В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале 1990-х годов, когда в экономике закрепились рыночные принципы хозяйствования. Контроллинг не является системой, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления, он ориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия управленческих решений.

1.Н.Г. Данилочкина. "Контроллинг как инструмент управления предприятием". М., Аудит, ЮНИТИ, 279 с., 2005г.

2.Райзберг Б.А. "Курс управления экономикой". СПб., Питер, 528 с., 2006г.

3.Румянцева З.П. "Общее управление организацией" Учебник. М., ИНФРА-М, 304 с.,2006г.

4.Фалько С.Г., Носов В.М. "Контроллинг на предприятии". М., Знание России, 80 с., 2005г.

5.Фалько С.Г., Рассел Кейт А., Левин Л.Ф. "Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт". Контроллинг. Технологии управления, № 2, 2006г.

6.Хан Д. "Планирование и контроль: концепция контроллинга". М., Финансы и статистика, 800 с., 2007г.

Примечаний нет.