Введение 4

1.Характеристика предприятия 6

1.1 Цели и содержание деятельности предприятия. 6

1.2 Характеристика продукции 11

2. Содержание и последовательность плановых расчетов 12

2.1 Планирование сбыта (реализации продукции) 12

2.2 Планирование производства продукции 14

2.3 Расчет потребности предприятия в основных фондах 16

2.4 Планирование численности и фонда оплаты труда персонала 18

2.4.1 Планирование численности и фонда оплаты труда рабочих 18

2.4.2. Планирование численности и оплата труда служащих 20

2.4.3. Планирование годового фонда оплаты труда персонала. 21

3. Планирование себестоимости продукции 22

3.1 Расчет стоимости материальных ресурсов 22

3.2 Расчет амортизационных отчислений 23

3.3 Затраты на оплату труда персонала и отчисления на социальные нужды 24

3.4 Прочие затраты 24

3.5 Расчет себестоимости продукции 25

4.Формирование финансовых результатов 27

4.1 Определение плановых цен 27

4.2 Определение плановой выручки от реализации продукции 28

4.3 Планирование прибыли 29

5. Финансовый план 30

5.1 Планирование потребности в оборотных средствах 30

5.2 Планирование распределения чистой прибыли предприятия 31

5.3 Баланс доходов и расходов 33

5.4 План движения денежных средств 34

6. Анализ и оценка результатов деятельности предприятия. 36

Заключение 38

Планирование-это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.

Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

Утверждение планов для предприятия представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.

Объект планирования: предприятие.

Предмет планирования: планирование деятельности ООО НПК "ВЭМ".

Цель планирования: осуществить планирование деятельности ООО НПК "ВЭМ" на 2004 год.

Задачи планирования:

1.Раскрыть характеристики предприятия:

1.1Цели и содержание деятельности предприятия;

1.2Характеристики продукции.

2.Осуществить планирование деятельности предприятия на 2004 год.

2.1Планирование сбыта продукции

2.2Расчет потребности предприятия в основных фондах.

2.3Планирование себестоимости продукции.

3.Выполнить анализ и оценку экономических результатов планирования.

Для выполнения данной курсовой работы использовались данные отчетности ООО НПК "ВЭМ" за 2002-1-е полугодие 2003 года (в частности, налоговая декларация, бухгалтерские балансы, отчет о прибылях и убытках), а также литература по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия.

Примечаний нет.