Содержание

Формирование плана по численности и производительности труда 3

Формирование плана потребностей в персонале 3

Планирование производительности труда 5

Особенности планирования численности и производительности труда на угольных предприятиях 7

Список литературы 13

Формирование плана потребностей в персонале

Планирование численности персонала - определение потребной численности работающих по основным категориям (рабочие, руководители, специалисты и др. служащие), специальностям, профессиям, квалификациям и источников ее пополнения. В условиях рынка отпадает необходимость для организаций в утверждении штатных расписаний, лимитов численности и т. п. Они самостоятельно определяют численность персонала, его расстановку, исходя из экономической целесообразности и наиболее эффективного использования трудовых ресурсов. Меняются источники пополнения персонала - место централизованной плановой подготовки рабочих и специалистов замещает рынок труда, представителями которого являются службы занятости, биржи труд, ярмарки труда. Организации могут заключать договора на подготовку работников непосредственно с техническими училищами, техникумами, вузами с оплатой стоимости подготовки рабочих и специалистов. В условиях рынка, когда происходит частая смена выпускаемой продукции, повышаются требования к мобильности рабочей силы, возникает потребность в овладении работниками вторыми, третьими профессиями, специальностями, операциями и в развертывании соответствующей работы внутри организации. Для активизации этой работы целесообразно материальное стимулирование работников, овладевших смежными профессиями и специальностями, по примеру промышленно развитых стран устанавливать соответствующие доплаты, т. н. "плату за знания".

Планирование потребностей в персонале включает:

" Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

" Оценку будущих потребностей;

" Разработку программ по развития персонала.

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

Список литературы

1. Владимирова А.П. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: Дишков и Ко, 2000. - 217 с.

2. Максимов А.М. Совершенствование ремонтного производства на предприятии. - М.: Экономика, 1985. - 112 с.

3. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. / Под ред. С.М. Бухало. - К.: Выща шк. Головное изд-во, 1989. - 472 с.

4. Организация, планирование и управление предприятием: Учебное пособие. - Л.: ЛФЭИ, 1986. - 80 с.

5. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности/ Под ред. Бренца А.Д., Тищенко В.Е. - 2-е из и перераб. и доп. - М.: Недра, 1986.

6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. - М.: Экономика, 2000.

7. Экономика и организация промышленного производства. / Под ред. М.Н. Тимохина. - М.: Мысль, 1987. - 397 с.

8. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.А. Лисицина. - М.: Выш. шк., 1990. - 446 с.

Примечаний нет.