Введение 3

Задача № 1 по теме «Производственный процесс и его организация» 4

Задача № 2 по теме «Расчет производственного цикла сложного процесса» 9

Задача № 3 по теме «Организация поточного производства» Непрерывно-поточные линии

12

Задача № 4 Прерывно-поточные линии (прямоточные) 15

Задача № 5 Многопредметные линии 18

Задача № 6 по теме «Технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса»

20

Задача № 7 по теме «Система сетевого планирования и управления» 22

Задача № 8 по теме «Организация транспортного хозяйства» 24

Задача № 9 по теме «Организация работы энергетического хозяйства» 26

Задача № 10 по теме «Организация складского хозяйства» 27

Задача № 11 по теме «Методы перехода на выпуск новой продукции» 30

Задача № 12 по теме «Организация технического нормирования труда» 35

Заключение 37

Список использованной литературы 38

Приложения

Календарно-плановые нормативы движения производства обеспечивают регламентацию работы каждого в отдельности и в комплексе всех звеньев производственного процесса предприятия. Они служат базой для формирования производственной программы по всем основным подразделениям предприятия.

Календарно-плановые нормативы свойственны серийному и массовому типам производства. Они обеспечивают рациональный порядок движения предметов труда, согласовывают работу цехов, способствуют ритмичному ходу производства и тем самым повышают экономические показатели работы предприятия.

Целью курсового проекта – закрепить и конкретизировать знания студента в области рациональной организации и планирования производства, проанализировать и оценить степень влияния на производственный процесс различных организационных факторов.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

• Необходимо определить, что такое технологический и производственный процесс и как осуществляется его организация;

• Произвести расчет производственного цикла сложного процесса;

• Освоить основы организации поточного производства;

• Необходимо провести технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса;

• Определить систему сетевого планирования и управления;

• Разобраться, как осуществляется организация транспортного, энергетического и складского хозяйства;

• Рассмотреть методы перехода на выпуск новой продукции;

• Освоить основы технического нормирования труда.

Курсовой проект предполагает решение 12 задач по десяти темам. Вариант исходных данных к задачам – 14, согласно списку учета студентов.

1. Звягинцев Ю.Е. Оперативное планирование и организация ритмичной работы на промышленных предприятиях. – К.: Техника, 1990.-159 с.

2. Золотогоров В.Г. Организация, планирование и управление на предприятиях лесной промышленности / В.Г. Золотогоров. – М.: Лесн. Пром-сть, 1988. -352с.

3. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 364 с.

4. Кожекин Т.Я. Организация производства: учебник, пособие для вузов / Т.Я. Кожекин, Л.М. Синица. – Минск: Экоперспектива, 1998. – 344с.

5. Летенко В. А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства. Теория и практика. – М.: Машиностроение, 1982. – 208 с.

6. Лобов Ф.М. Оперативное управление производством / Ф.М. Лобов. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 160 с. (Сер. «Учебники и учебные пособия»).

7. Мугандин С.И. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих и лесохимических предприятиях: учебник для вузов / С.И. Мугандин, В.И. Мосягин. – М.: Лесн. Пром-сть, 1990. – 352с.

8. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.М. Новицкий. – Минск: Новое знание, 2004. – 256с.

9. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. – Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1988. – 527 с.

10. Трусова Л.И. Организация производства и менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2000. – 48с.

11. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. – 447с.

Примечаний нет.