Введение...................................................................................................................3

1. Обзорный раздел………………………………………………………………6

1.1. Сущность финансового анализа предприятия, его цели и задачи…......6

1.2. Стратегия управления персоналом в консалтинговых организациях...11

1.3. Основные подходы к организационному проектированию…………..17

2. Технико-экономическая характеристика ООО "Консалт-левел"…….

2. 1. Характеристика организации…………………………………………...20

2.2. Структура управления……………………………………………………21

2. 3 Особенности инновационной деятельности организации……………..23

2.4 Характеристика и особенности внешней среды организации………….27

3. Аналитический раздел……………………………………………………….36

3.1. Анализ финансового состояния компании………………………..……

3.2. Анализ кадровой и социальной политики……………………………..

3.3 Система управления персоналом и определение ее стратегических позиций………………………………………………………………………..

4.Специальный раздел - проектные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ООО "Консалт-левел"……………………..

4.1. Улучшение финансового состояния компании……………………..….

4.2. Совершенствование системы управления персоналом и оптимизация системы мотивации труда персонала………………………………………..

5. Организационно-экономический раздел………………………………….

5.1. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий…………

5.2. Выбор программного обеспечения для реализации проектных мероприятий…………………………………………………………………..

5.3. Нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности компании………………………………………………………………………

Заключение……………………………………………………………………....

Список использованных источников…………………………………………

Приложения……………………………………………………………………....

Актуальность работы. Финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов.

Главная целью управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является решение рационального использования финансовых ресурсов для эффективного развития производства и получения максимума прибыли. Для выживания в условиях рыночной экономики и недопущения банкротства предприятия необходимо правильное управление финансами. Большое значение имеет знание таких понятий, как рыночная экономика, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, а также методика их анализа. Основная задача заключается в своевременном выявлении и устранении недостатков финансовой деятельности и нахождении резервов улучшения финансового состояния и его платежеспособности.

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Управление трудовым поведением чрезвычайно сложный процесс, так как оно является внешним проявлением внутренних интересов, мотивов, ценностных ориентаций каждого отдельно взятого работника. Для реализации данной задачи требуется комплексно подойти к рассмотрению проблемы мотивации трудовых ресурсов, которая в том числе остро стоит в системе гостиничных услуг. Поэтому изучение мотивации труда как фактора эффективности использования трудовых ресурсов является одним из самых перспективных направлений экономики труда.

В управлении персоналом важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации. Эти технологии принято называть кадровыми. Кадровая технология - это средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, обеспечивающее достижение целей организации, ее эффективное функционирование.

Консалтинговый бизнес в России является весьма молодой и интенсивно развивающейся отраслью услуг. Высокая динамичность данного бизнеса связана сразу с двумя основными причинами - с практически полным отсутствием в России какой либо системы консалтинга, ориентированной на рыночную экономику, а также и с высокой потребностью в консалтинговых услугах, создавшейся в условиях развития отечественной молодой переходной экономики.

Уже само перечисление услуг, оказываемых консалтинговыми фирмами, позволяет выделить некоторые особенности данного бизнеса, играющие огромную роль в отношении формирования системы персонала и управления им.

Основной целью ВКР является совершенствование инновационной деятельности юридической компании ООО "Консалт-левел".

На основании цели поставлены и обоснованы следующие задачи:

- рассмотреть сущность финансового анализа компании, систему управления персоналом в консалтинговых организациях;

- дать технико-экономическую характеристику ООО "Консалт-левел";

- провести анализ финансового состояния компании;

- дать оценку системе управления персоналом компании и определить ее стратегические позиции;

- предложить мероприятия по улучшение финансового состояния компании;

- разработать проект по совершенствованию системы управления персоналом;

- обосновать эффективность предлагаемых мероприятий.

Объектом работы является ООО "Консалт-левел".

Предметом является анализ финансово-хозяйственной деятельности консалтинговой компании и система управления персоналом в ней.

Практическая значимость ВКР заключается в том, что ее рекомендации носят целенаправленный характер в условиях рыночной экономики и позволяют повысить эффективность системы мотивации и управления персоналом в консалтинговых компаниях, способствуют максимально объективному и эффективному отбору управленческих кадров и совершенствованию управления профессиональным развитием.

Дипломная работа состоит из введения, 4-х разделов, заключения, списка использованной литературы и приложения. В первом разделе рассмотрены теоретические основы финансового анализа и управления персоналом. Второй раздел носит аналитический характер. В третьем разделе предлагаются мероприятия по улучшению финансового состояния компании и мотивации и стимулирования персонала. Четвертый раздел описывает эффективность предложенных мероприятий и правовое обеспечение хозяйственной деятельности компании

1. Международный стандарт ИСО 9004-2:1991. Общее руководство качеством и элементы системы качества. Ч. 2: Руководящие указания по услугам / Пер. с англ., науч. ред. В.И. Галеев. -- М.: Всерос. науч.-исслед. ин-т сертификации Госстандарта России (ВНИИС), 2006.

2. Акофф Р. О менеджменте. - С.Пб.: ПИТЕР, 2007. - 448 с.

3. Анфилатов В. С. Системный анализ в управлении. - М.: "Финансы и статистика", 2007. - 367 с.

4. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: "Проспект", 2007. - 306 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 384 с.

6. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. - М.: Проспект.- 2006.- 344 с.

7. Белокоровин Э.А., Маслов Д.В. Малый бизнес: пути развития. - Архангельск: Март, 2007. - C. 110-118, 194.

8. Беляев В. И. Практика менеджмента. - М.: "КноРус", 2006. - 256 с.

9. Беляцкий Н. П. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие. - Минск: "Белорусский государственный экономический университет", 2007. - 119 с.

10. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Учебник - М.; Изд-во "Финпресс" (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом) 2006.

11. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства / Пер. с англ. М.: Аспект Пресс, 2005.

12. Блинов А.О, Василевская О.В. - Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2005.

13. Гришаева, О. Мотивация трудовой деятельности в гостинично-ресторанном комплексе / О. Гришаева // Гостиничное дело. - 2007.

14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М: Юристъ. 2006.

15. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. - М.: Вильямс, 2007. - 440 с.

16. Загородников С. В. Краткий курс по менеджменту. - М.: "Окей книга", 2007. - 160 с.

17. Виханский О. С., Наумов А.И. - Менеджмент: Учебник - 5-е изд - М.: Гардарики, 2006.

18. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Издание второе дополненное.- Таганрог: ТРТУ, 2004.

19. Жучков Ю. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов./ Особенности формирования компенсационного пакета в российском бизнесе.- М. "HRC. Кадровый клуб" "Книжный мир", 2006.

20. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. - М.: "ИНФРА-М", 2008. - 446 с.

21. Комаров Е.И Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом. 2005 .

22. Литягин А.. Идеальная премиальная система//Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов- М. "HRC. Кадровый клуб" "Книжный мир", 2006.

23. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие.- М.: Издательство "Экзамен", 2005.- 160 с.

24. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. - М. :ЮГИТИ-ДАНА, 2005. - 471 с.

25. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов.- М.: Издательство "Экзамен", 2005.- 228с.

26. Медведева О.В. Анализ доходности предприятия. //Бухгалтерский учет. - М.: 2007. №6. С. 35-38.

27. Макашева З. М. Исследование систем управления. - М.: "КноРус", 2008. - 176 с.

28. Максвелл Дж. Шеф и его команда - Спб: Питер. 2005.

29. Мишурова И.В., Кутелев П. В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие - М. ИКЦ "МарТ". 2003.

30. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. - Спб.: Питер, 2007. - 512 с.

31. Медведева О.В. Анализ доходности предприятия. //Бухгалтерский учет. - М.: 2007. №6. С. 35-38.

32. Молодчик А.В., Молодчик М.А. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание Учебное пособие для вузов. - М.: ИД ГУ ВШЭ, 2007. - 296с.

33. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 408 с.

34. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие д/вузов. - М.: Академический проект, 2004. - 576 с.

35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: Инфра-М, 2008. - 512 с. - (Высшее образование).

36. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 640 с.

37. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник. - М.: Инфра-М, 2007. - 304 с. - (Высшее образование).

38. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы Тульчинский Т.Г. Новое общественное здравоохранение: введение в современную науку / Т.Г. Тульчинский, Е.А. Варавикова; Пер. с англ.

39. Тихонравов Ю.В. Глущенко Е.В., Захарова Е.В. Теория управления: / Учебный курс. - М.: Вестник 2004.

40. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М: ЮНИТИ, 2008.

41. Шаховская Л.С. Мотивация трудовой деятельности, в переходной экономике - Волгоград: Перемена 2004.

42. Преданность компании это очень важно / Интервью с Дон Джу ЛИ, генеральным директором ЗАО "Самсунг Электроникс Рус" // Управление персоналом . 2004.

43. Чернышев А.В. Основные направления формирования политики по развитию туризма. - М., 2008.

44. Чернышев А.В. Пути и методы совершенствования управления муниципальными гостиницами г. Москвы. - М., 2008.

45. Шеметов П. В., Чередникова Л. Е., Петухова С. В. Менеджмент: управление организационными системами. - М.: "Омега-Л", 2008. - 407с.

46. Шокина Л. И. Оценка качества менеджмента компаний. - М.: "КноРус", 2007. - 344 с.

Примечаний нет.