Введение 3

Глава 1 Виды целей организации 4

1.1 Определение целей 4

1.2 Общие цели 6

1.3 Специфические цели 7

Глава 2 Стратегическое планирование 9

2.1 Понятие планирования 9

2.2 Сущность, функции стратегического планирования 11

2.3 Управленческое исследование внутренних факторов фирмы 12

Заключение 17

Список использованных источников и литературы 19

Современное общество - это организованное общество. Это означает, что все виды деятельности, начиная от нашего рождения, находятся под сильным воздействием организационной среды. Идея организации появилась у людей из понимания факта, что человек в одиночку не способен удовлетворить все свои потребности и желания. Само появление организаций связывается с наличием у людей общих целей, что превращает управление организацией в целенаправленную деятельность. Следовательно, если нет целей в организации, то и нет управления ею. Хорошо управляемые компании имеют общие цели. Цели в организации задают и определяют все другие ее составляющие.

Если постановка целей имеет такое важное значение, как мы утверждаем, и если традиция, которая началась с управления по заданию, продолжалась в целевом управлении вплоть до современного стратегического планирования и достаточно закрепилась в организационной теории и управленческой практике, то следовало бы ожидать, что научные исследования будут концентрироваться на важной роли как раз этого феномена. Другими словами, если постановка целей столь много обещает, то мы вправе ожидать, что исследователи будут изучать именно этот аспект менеджмента в своем стремлении узнать все, что только можно, об этом вопросе.

Опрос опытных руководителей в отношении целей, которые они ставят перед своими организациями, обычно показывает, что на самом деле они имеют в виду результаты, которых хотят добиться. При этом их слова звучат и туманно, и неточно, чтобы дать понять, что же они называют целью. Люди чаще всего связывают цель с чем-то увязанным во времени и измеряемом в смысле состояния. Отсюда - цель представляет собой описание будущего состояния объекта управления, в данном случае организации.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. для студентов экон. спец. вузов. - 3-е изд., перераб. и допол. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.

3. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.

4. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

5. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.

7. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и допол. - М.: ИНФРА-М, 2000.

Примечаний нет.