|
Общество состоит из огромного количества различных организаций. Большинство людей всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, членами которых они являются или с которыми вступают в контакт.
Организацию можно определить как систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих достижение определенных целей.
Любая организация осуществляет три процесса: получение ресурсов из внешнего окружения, изготовление продукции и передача ее во внешнюю среду. Данные процессы являются жизненно важными для организации. Причем для ее успешной деятельности необходимо поддерживать определенный баланс между ними, мобилизовывать ресурсы. Ключевая роль в этом принадлежит управлению.
Управление организацией в основном определяется ее предназначением, которое она призвана реализовывать. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей. Управление формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, и, прежде всего ее структуру, и осуществляет руководство функциональными процессами, протекающими в организации.
Управление организацией с точки зрения ее структуризации имеет важнейшее значение, поскольку только единая организационная система, выражающаяся в оптимальном делегировании прав и обязанностей, позволяет наиболее эффективно распределять поставленные задачи между ее сотрудниками. Эффективная организация обеспечивает реализацию стратегии фирмы (долгосрочных целей), взаимодействие организации с внешней средой, ее конкурентоспособность.
Проблемы, связанные с обеспечением достижения основной цели предприятия (как правило, это рыночная конкурентоспособность), свидетельствуют об актуальности, важности данного вопроса.
|
На уровень вверх
Купить