Введение 3

1. Методы прогнозирования, их классификация, характеристика, область применения 5

1.1. Сущность и значение метода прогнозирования 5

1.2. Классификация методов прогнозирования 8

1.3. Область применения методов прогнозирования 11

2. Расчетная часть 20

Заключение 22

Литература 24

В современных условиях экономического развития, когда уровень конкуренции на рынке низменно повышается, использование интеллектуальных ресурсов и развитие высокотехнологичных производств в противовес материало- и энергоемким производствам, предполагает создание условий для непрерывного обновления технологий и продукции, роста образовательного уровня населения и совершенствования управления путем нововведений (инноваций), основанных на новейших научных знаниях. Конечным результатом является рост конкурентоспособности продукции, предприятия, экономики в целом.

При этом одним из основных звеньев управленческого процесса является прогнозирование развития ситуации и альтернативных вариантов ее изменения. Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями - заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Отсутствие единства и согласованности между этими состояниями предопределяет необходимость выработки управленческого решения и контроля за его реализацией.

Если же ожидаемый ход развития события не достаточно определен, то есть это событие не спрогнозировано, то эффективность принимаемого управленческого решения значительно снижается.

Особенно актуален данный вопрос в практике инновационного менеджмента, так как именно прогнозирование и планирование направлений научно-технического прогресса и инновационной деятельности являются основой принятия управленческих решений в научно-технической сфере.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять инновационной деятельностью без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, финансовые результаты, получаемые предприятием.

Таким образом, современные условия хозяйствования требуют максимального расширения сферы и совершенствования методов прогнозирования и планирования инновационной деятельности. Чем выше качество прогнозов и планов, тем более весомым будет их вклад в общественное развитие.

Необходимо отметить, что, несмотря на исключительную важность данного вопроса, в современной литературе отсутствует единый подход к определению методов прогнозирования и области их применения в инновационном менеджменте.

Исходя из вышесказанного, целью данной работы является изучение методов прогнозирования, их классификации, характеристики и области применения.

Для достижения указанной цели был сформулирован ряд задач:

- изучить сущность и значение метода прогнозирования;

- рассмотреть классификацию методов прогнозирования;

- определить область применения методов прогнозирования.

Теоретическая значимость данной работы заключается в обобщении сущ0ествуцющей терминологии и методологии применения методов прогнозирования в инновационном менеджменте.

1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент : учебное пособие для вузов. - СПб. : Питер, 2007. - 452с.

2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007 -188с.

3. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов/ Аксель, Зелль; Пер. с нем. Е.Н. Станиславчик; Под общ. Ред. Е.Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2008. - 240с.

4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 254с.

5. Ветракова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2008. 256с.

6. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 368с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Теория управления. М.: "Гардарика", 2006. - 528с

8. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Издательство "Питер", 2009. - 720с.

9. Друкер П. Инновации и предпринимательство. - М.: ДиС, 2007.- 283с.

10. Иванов И. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов. - Ростов-на-Дону : БАРО-ПРЕСС, 2008. - 250с.

11. Инновационная экономика / под общей ред. А. А. Дынкина, Н. И. Ивановой. - М. : Наука, 2007. - 405с.

12. Инновационный менеджмент : справочное пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М. : ЦИСН, 2008. - 164с.

13. Инновационный менеджмент : учебное пособие / под ред. проф. Л. Н. Оголевой. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 362с.

14. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 264с.

15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента - Учебник. - Мн.:ЗАО "Эконом пресс", НПЖ "ФУА", 2006. - 284с.

16. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учебник. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 365с.

17. Мильнер Б.З. Теория организации. - Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 547с.

18. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева,З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. - М.: Инфа-М, 2008. -348с.

19. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов. - М. : Интел-синтез, 2008. - 286с.

20. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, М., Финансы и статистика, 2009.- 435с.

Примечаний нет.