Введение 3

Глава 1. Условия формирования стратегии предприятия. 5

1.1. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика 5

1.2. Инновационная стратегия предприятия: условия формирования 8

Глава 2. Инновационная стратегия предприятия (на примере предприятия "Аврора БиНиБ") 10

2.1. Общая характеристика инновационной деятельности предприятия 10

2.2. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. 15

Глава 3. Пути улучшения инновационной деятельности предприятия 25

3.1.Создание и реализация инновационной стратегии предприятия 25

3.2. Рекомендуемые направления модернизации и инновационной стратегии предприятия 28

Заключение 35

Список литературы 38

Приложение 40

Стратегия организации - разновидность долгосрочного плана развития коммерческой или производственной организации. Стратегия организации строится с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Согласно принятым представлениям. Стратегия организации - важная характеристика внутренней среды организации, определяющая способы ее функционирования и организационную структуру, тип социальной организации.

Осуществление выбранной стратегии корпорации - задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы. Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы. Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному: одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь, другие - активно действующими противниками или пассивными наблюдателями за развитием событий. И те и другие являются значимыми субъектами стратегии осуществления для проектировщиков и руководителей стратегических изменений.

Цель курсовой работы - проанализировать формирование индивидуальной стратегии предприятия на примере "Аврора БиНиБ".

Для реализации заявленной цели необходимо выполнить следующие конкретные задачи:

- описать функциональные стратегии;

- рассмотреть понятие инновационной стратегии предприятия и условия её формирования;

- дать общую характеристику инновационной деятельности предприятия "Аврора БиНиБ";

- дать анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия;

- рассмотреть процессы создания и реализации инновационной стратегии предприятия ;

- рекомендовать направления модернизации и инновационной стратегии.

1. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студентов по экон. специальности/ Крылов Э.И., Власова В.М. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2003. - 279 с.

2. Аниконов Н. Б., Бабков А. Г. Инновации и экономический рост.// Инновации 7 (74), сентябрь 2004. - С. 10-13

3. Бородин А. Экономические механизмы устойчивого развития.// Экономист, - 2005. - № 4. - С.63-73.

4. Гамидов Г. С., Исмаилов Т. А. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI в.// Инновации №1, 2003.

5. Герасимов А.Е. Анализ динамики прибыли как основа для выработки стратегии инновационной деятельности предприятия // Инновации. - 2002 - № 6. - С. 23.

6. Горин Е. А. Отечественный промышленный комплекс: проблемы и перспективы.// Инновации 7 (74), сентябрь 2004. - С.17-24

7. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития.// Вопросы экономики. - 2004. - № 12. - С. 16-35.

8. Грик Я. Н., Монастырный Е. А. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок. Инновации 7 (74), сентябрь 2004. - С. 85-88.

9. Зиядулаев Н. - СНГ: выбор стратегии развития.// Экономист. - 2004. - №11. - С.79-86.

10. Инновационная деятельность промышленных компаний (II полугодие 2004 г.).// Экономист. - 2005. - № 4. - С.16-21.

11. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов./ Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржир, ЮНИТИ, 1997. - 356 с.

12. Кобрин Ю. Инновации - условие конкурентноспособности.// Экономист, - 2004. - № 12. - С. 46.

13. Николаев А. И. Инновационное развитие и инновационная культура // Инновации. - 2001. - № 4-5. - С. 79

14. Мартынов А. Активизация инвестиционной политики // Экономист. - 2006. - №9. - С. 52.

15. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учебное пособие./ под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева. М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000. - 187 с.

16. Пелих А.С. Бизнес-план, "Ось-89", М.- 1999. - 227 с.

17. Портер М. Конкуренция. М.: ИД "Вильямс", 2003. - 497 с.

18. Прищёпенко М. В., Прищёпенко В. В. Принцип идеальности услуги как сущности новации - парадигма развития предприятия и отрасли // Инновации, № 2 (79), март 2005. - С. 43-48.

19. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии.// Экономист. - 2006. - №11. - С. 72-79

20. Стрижкова Л. Инновационная составляющая промышленной политики.// Экономист. - 2004. - №11. - С. 35.

21. Скот Синк Д. Управление производительностью. М., 2004. - 279 с.

22. Фатхудинов Р. А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интелл-Синтез", 2000. - 301 с.

23. Фёгеле 3. Директ-маркетинг. 99 практических советов, как найти потребителя: пер. с нем - М.: АО "Интерэкспорт", 1998. - 256 с

24. Шепелев Г. В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры.// Инновации, № 2 (79), март 2005, с. 6-7

Примечаний нет.