1. Определение цели организации 3

2. Выявление проблемы 3

3. Диагноз 4

4. Поиск решения 5

5. Оценка и выбор альтернативы 6

6. Согласование решения 9

7. Утверждение решения 13

8. Подготовка к вводу в действие 13

9. Управление применением решения 13

10. Проверка эффективности 13

Список литературы 14

В данной работе проанализируем деятельность одного из предприятий г. Хабаровска ООО "Хабаровскстальпроект".

Постановка цели определяет программу деятельности. Чем правильнее и точнее выбрана цель, тем эффективнее могут быть выбраны средства для ее достижения. Цель должна быть определена и в результате оценки ситуации, сложившейся непосредственно в органе управления. Но уточнением общей цели предстоящего решения ограничиться нельзя. Необходимо представить себе, какие конкретные задачи для подразделений аппарата управления, отдельных работников возникают в связи с этим.

Цель программы повышения эффективности деятельности ООО "Хабаровскстальпроект" - удержание конкурентоспособности.

1. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов. - СПб.: СПбГТУ, 1997.

2. Волкова В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организационного управления: Учебное пособие. - СПб.: СПбГТУ, 1995.

3. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: Учебник. - М.: Логос, 2001.

4. Панченко В.М. Теория систем: методологические основы. - М.: МИРЭА, 2004.

5. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 1989.

6. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник для студентов вузов /Под ред. С.А. Валуева, В.Н. Волковой. - Л.: Политехника, 2001.

Примечаний нет.