Введение……………………………………………………………………………4

1 Обзорный раздел…………………………………………………………………7

1.1 Особенности деятельности фирмы ООО "Мособлмедтехника"……………7

1.2 Система управления организацией……………………………………………9

1.3 Основные характеристики продукции………………………………………13

1.4 Характеристика и особенности внешней среды ООО "Мособлмедтехника"……………...…………………………………………………….15

1.5 Характеристика агентов рыночной конъюнктуры……………………….20

1.6 Особенности развития инновационной деятельности отрасли…………22

2 Аналитический раздел………………………………………………………….26

2.1 Финансовый анализ деятельности предприятия ООО "Мособлмедтехника"........................................................................................................26

2.1.1 Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия…………………………………………………………………..………….26

2.1.2 Оценка финансового положения предприятия…………………................35

2.1.3 Оценка и анализ результативности деятельности предприятия................43

2.2 Стратегический анализ деятельности ООО "Мособлмедтехника"………..52

3 Специальный раздел…………………………………………………………….66

3.1 Обоснование инновации……………………………………………………...66

3.2 Характеристика инновации…………………………………………………..68

3.3 Этапы внедрения инновации…………………………………………………74

3.4 Результаты внедрения инновации……………………………………………77

4 Организационно-экономический раздел………………………………………80

Заключение………………………………………………………………………...88

Список использованных источников…………………………………………….90

Приложение А. Балансы ООО "Мособлмедтехника" за 2007-2009 гг………..92

Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется быстрым ростом инноваций в каждой сфере хозяйствования. Новое знание расширяет наши представления об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества. Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Приоритет в области решения вышеозначенных проблем принадлежит инновационному менеджменту.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Актуальность работы обусловлена тем, что особенностью современного этапа экономического развития является переход к постиндустриальной экономике, основанной на знаниях как ключевом экономическом ресурсе. Отличительными признаками постиндустриальной экономики являются глобализация и информатизация. На уровне отдельных отраслей постиндустриальные тенденции выражаются в возросшей изменчивости технологий в результате постоянных инноваций, в увеличении мобильности отраслевых структур, усилении внутриотраслевой интеграции и глобальной конкуренции. На уровне организаций происходит виртуализация ресурсов, концентрация компаний на своих "ключевых" компетенциях и передача прочих функций внешним подрядчикам, распространение сетевых и виртуальных организационных форм. В этих условиях доминирующие ныне концепции стратегического и инновационного менеджмента приходят в противоречие со средой, приобретающей все более динамичный характер. Причем проблемы стратегического и инновационного менеджмента необходимо рассматривать в комплексе, хотя традиционно эти два направления развиваются самостоятельно. Дело в том, что в современной ситуации успешное стратегическое развитие компании во многом определяется ее инновационными возможностями, под которыми понимается способность своевременно проводить необходимые изменения в основных подсистемах деятельности организации.

Таким образом, исходя из вышесказанного, предметом данного проекта является инновационная деятельность предприятия.

Объектом исследования является ООО "Мособлмедтехника" - торговая организация, работающая на рынке медицинского оборудования и техники.

Целью работы является разработка инновационного проекта на базе ООО "Мособлмедтехника".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить задание на проектирование;

- провести финансовый и стратегический анализ деятельности предприятия с целью исследования потенциальных возможностей объекта исследования к освоению нововведения для его инновационного развития;

- провести комплексную характеристику нововведения;

- составить план мероприятий по реализации инновационного проекта;

- обосновать эффективность инновационного проекта, рассчитать его финансовые показатели.

Целью структурного механизма инновационного процесса является поддержание организационных форм, в наибольшей степени соответствующих структуре и динамике компетенций компании. Согласно мнению ведущих зарубежных ученых в данной области (А. Чэндлер, С. Гоушэл, П. Моран, Р. Майлс, Р. Нельсон, Э. Пенроуз и др.) концепция организационных форм включает в себя общую логику формирования стратегии, структуры и процессов управления организации.

Практическая значимость проекта характеризуется ростом показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, расширением ассортимента компании.

1. Арлюкова И. О. Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности // Технологии бизнеса, 2005, № 4.

2. Бекетов Н.В. Организационно-экономические механизмы развития управленческих инновационных компаний. // "Экономический анализ: теория и практика", №2, 2009.

3. Беляков А. В. Предпринимательский риск: анализ, оценка, управление // Финансовый менеджмент, 2007, № 2.

4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Проект предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов.- М.: Феникс, 2007.

5. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента. - 2007. - №4.

6. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

7. Гвичия Н.М. Обеспечение инновационного развития предприятий // Вестник Российской академии естественных наук. Серия экономическая. - 2009.

8. Голубков Е.П. Проектирование элементов комплекса маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - №1. - C. 25-34.

9. Ильенкова С.А. Инновационный менеджмент - М: ЮНИТИ, 2007 - 115 с.

10. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов // Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 - 327 с.

11. Клишин В. Корпоративное управление проектами // Секрет фирмы, 2009, № 6.

12. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

13. Кудрявцев А. А. Эффективное управление проектами // Коммерческий директор, 2008, № 11.

14. Кучеренко А. И. Оценка эффективности инновационных проектов, реализуемых на действующих предприятиях. // Справочник экономиста. -2009. -№ 1.

15. Липсиц И. В. Проект - основа успеха. Учебник - М.: Юнити, 2007.

16. Макаров А.М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестн. СПб ун-та. - 2007. - №8.

17. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М: Инфра - М, 2007. - 123 с.

18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экономика, 2007. - 144с.

19. Орлова Е.Р. Проект: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании.- М.: Омега-Л, 2007. - 236 с.

20. Проектирование./ Под. ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 345 с.

21. Романова Л. Теоретические аспекты обеспечения финансовой устойчивости предприятий // Экономика и управление. - 2006. - №9. - с. 38-48.

22. Скачко О.А., Кендюхов А.В. Стратегия маркетинга и её роль в деятельности предприятия // Реклама и маркетинг. - 2004. - №10. - С. 12-16.

23. Тарасов А. Коммерческая оценка инновационных проектов. Основные положения методики // Прямые инвестиции, 2008, № 10.

24. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

25. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2007.

26. Черевик В. С. Управление проектами // Коммерческий директор, 2007, № 4.

27. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами - СПб.: ДваТрИ, 2007. 304 с.

28. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт - СПб.: ДваТрИ, 2005.

29. Юсупов О. Инновационные проекты: методы оценки и управления // Проблемы теории и практики управления, 2008, № 4.

30. www.bi-marketing.ru.

Примечаний нет.