|
Введение
Управление проектами - это, как известно, один из важнейших механизмов рыночной экономики. В развитых странах он используется практически на всех объектах, в России же -на стройках, составляющих 2-3 процента от их общего количества. К сожалению, пока не уделяется должного внимания возможности хорошо организованного управления проектами - ведь это позволило бы экономить примерно 30 процентов времени и около 20-30 процентов средств, затрачиваемых на создание объекта, комплексную застройку.
В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту (ПМ), как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре для осуществления проектов. Однако в силу новизны сам ПМ, как профессиональная область деятельности, часто интерпретируется в понятиях и связях системного анализа, управления системами, АСУ ТП, информационных технологий и др. или путается с такими видами управленческой деятельности, как администрирование, руководство, контроллинг.
В частности, проектный менеджмент, как вид профессиональной деятельности, включает планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного достижения его целей (ISO 10006). Менеджмент проектов в более широком понимании - это профессиональная деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов, как целенаправленных изменений.
|
|
Литература
1. Вихановский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика,. 1998.
2. Градова А.Н. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Специальная литература, 1995.
3. Путеводитель в мир управвления проектами: пер. с англ. - Екатеринбург: УГТУ, 1998.
4. Стратегии бизнеса/ Справочник под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998.
5. Управление проектами/ Шапиро В.Д. и др. - СПб.: Два Три, 1996.
|
На уровень вверх
Купить