книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
КОНФЛИКТЫ, НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ И ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 32 стр. )
КОНФЛІКТИ МІЖ ОСОБИСТІСТЮ І ГРУПОЮ. ШЛЯХИ ЇХ РОЗВ'ЯЗАННЯ (Украина) ( Реферат, 16 стр. )
Конфлікти як види критичних ситуацій (Украина) ( Реферат, 15 стр. )
Конфліктологія (разработка карты конфликту) (Украина) ( Контрольная работа, 10 стр. )
Корпоративный конфликт как причина кризисной ситуации ( Реферат, 20 стр. )
Кофликтность в мужских, женских и смешанных коллективах ( Курсовая работа, 28 стр. )
Медиация как способ разрешения конфликтов ( Дипломная работа, 59 стр. )
Межгрупповое поведение и управление конфликтом ( Реферат, 18 стр. )
Межличностные конфликты ( Реферат, 14 стр. )
Межличностные конфликты в педагогическом процессе 2004-16 ( Реферат, 16 стр. )
Межличностные конфликты в педагогическом процессе ( Реферат, 16 стр. )
Межличностные конфликты и конфликты между руководителями и подчиненными. Способы их предотвращения. Понятие и виды коллективных трудовых споров ( Курсовая работа, 31 стр. )
Межличностные стили разрешения конфликтов ( Реферат, 13 стр. )
Межличностный конфликт ( Контрольная работа, 8 стр. )
Межэтнические конфликты в постсоветском обществе (на примере осетино-ингушского конфликта) ( Курсовая работа, 31 стр. )
Мероприятия по управлению процессами конфликтов в организации ( Курсовая работа, 27 стр. )
Мероприятия по управлению процессами конфликтов в организации 2008-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Методика преодоления конфликтов ( Реферат, 15 стр. )
Методологические аспекты конфликтологии в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 27 стр. )
Методы диагностики конфликтов и их использование в управлении персоналом ( Дипломная работа, 141 стр. )
Методы и способы, применяемые для решения конфликтных ситуаций ( Курсовая работа, 27 стр. )
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ 2008-25 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Методы исследования конфликтов и управление ими ( Курсовая работа, 25 стр. )
МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ ( Реферат, 11 стр. )
Методы разрешения конфликтной ситуации ( Курсовая работа, 34 стр. )

1. Конфликт как феномен общественной жизни 3

2. Типология конфликтов, их характеристика 6

3. Основные способы решения конфликтов 20

Список литературы 23

Конфликты объективно неизбежны в любой социальной структуре. Более того, они являются необходимым условием общественного развития. Весь процесс развития общества состоит из конфликтов и консенсусов, согласия и противоборства. Сама социальная структура общества с ее жесткой дифференциацией различных классов, социальных слоев, групп и отдельных индивидов представляет собой неиссякаемый источник конфликтов. И чем сложнее социальная структура, чем более дифференцированно общество, чем больше в нем свободы, плюрализма, тем больше несовпадающих, а порой и взаимоисключающих интересов, целей, ценностей и, соответственно, больше источников для потенциальных конфликтов. Однако в сложной социальной системе существует и больше возможностей и механизмов для успешного решения конфликтов, для нахождения консенсуса. Поэтому проблема любого общества, любой социальной общности состоит в том, чтобы не допустить (максимально снизить) негативные последствия конфликта, использовать его для позитивного решения возникших проблем.

Конфликт (от лат. confliktus) означает столкновение (сторон, мнений, сил). Причинами столкновений могут быть самые разные проблемы нашей жизни (например, конфликт по поводу материальных ресурсов, по поводу ценностей и важнейших жизненных установок, по поводу властных полномочий (проблемы доминирования), по поводу статусно-ролевых различий в социальной структуре, по поводу личностных, в том числе эмоционально-психологических различий и т. д.). Таким образом, конфликты охватывают все сферы жизнедеятельности людей, всю совокупность социальных отношений, социального взаимодействия. Конфликт по сути является одним из видов социального взаимодействия, субъектами и участниками которого выступают отдельные индивиды, большие и малые социальные группы и организации. Однако конфликтное взаимодействие предполагает противоборство сторон, т. е. действия, направленные друг против друга.

В основе конфликта лежат субъективно-объективные противоречия, но эти два явления (противоречия и конфликт) не следует отождествлять. Противоречия могут существовать довольно длительный период времени и не перерастать в конфликт. Поэтому необходимо иметь в виду, что в основе конфликта лежат лишь те противоречия, причиной которых являются несовместимые интересы, потребности и ценности. Такие противоречия, как правило, трансформируются в открытую борьбу сторон, в реальное противоборство.

Противоборство может быть более или менее интенсивным и более или менее насильственным. Интенсивность, по мнению Р. Дарендорфа, означает "вкладываемую участниками энергию, и вместе с тем социальную важность отдельных конфликтов"1. Форма столкновений - насильственная или ненасильственная - зависит от множества факторов, в том числе и от того, имеются ли реальные условия и возможности (механизмы) ненасильственного разрешения конфликта и какие цели преследуют субъекты противоборства.

Итак, социальный конфликт - это открытое противоборство, столкновение двух и более субъектов и участников социального взаимодействия, причинами которого являются несовместимые потребности, интересы и ценности.

1. Анцупов А.Я, Шипилов А.И. Конфликтология. - М.:ЮНИТИ, 2001.

2. Бородкин Ф.М, Коряк Н.М. Внимание, конфликт. - Новосибирск, 2001.

3. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2005.

4. Громова О. Н. Конфликтология. - М., 2000.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 1999.

6. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2003.

7. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. - СПб.: Питер, 2003.

8. Пугачев В.А. Руководство персоналом организации. - М.: Асток -пресс, 1998.

9. Травин В.В, Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995.

10. Фокин В.А. Динамическая модель конфликта. - М., 1999.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Sessia-Shop.Ru»