Введение 3

1. Понятие антикризисного управления 5

2. Диагностирование предкризисных ситуаций 11

3. Комплексная однокритериальная оценка финансового состояния предприятия 14

4. Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия 14

5. Внутрифирменный анализ финансово-экономического состояния предприятия 17

Заключение 19

Список использованной литературы 20

Смена военной доктрины России и последующая структурная перестройка промышленности, с одной стороны, а с другой - открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей поставили в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм. Имеются ввиду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, гак и многочисленные предпринимательские структуры

Несостоятельность по своим обязательствам перед федеральным и региональным бюджетами и поставщиками (кредиторами) и огромные масштабы неплатежей покупателей продукции (дебиторов) привели к ухудшению финансового положения даже таких, недавно процветающих, компаний-монополистов, как РАО "Газпром" и РАО ЕС Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов (что можно рассматривать как один из признаков становления в России рыночной экономики) Перед менеджерами предприятии встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий

На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом "кризис-менеджмент" (cnsis-management), а в отечественной литературе - "антикризисное управление"

В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния Нам же представляется, что антикризисное управление необходимо рассматривать шире Оно должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия

В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Цель данной работы: исследовать технологию диагностики финансового состояния предприятий.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Закон Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве) предприятий".

3. Постановление Правительства Российской Федерации № 498 от 20 05.94 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий"

4. Афанасьев М., Кузнецов П , Исаева П Кризис неплатежей в России' что происходит на самом деле? // Вопросы экономики, 1995, №8.

5. Баканов М И., Шеремет А Д Теория экономического анализа- - М :

6. Банкротство предприятий. Список нормативных документов с комментариями. М.: Агентство "Бизнес-Информ", 1996,

7. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. Акции, облигации, векселя. - М.: Финансы и статистика, 1995.

8. Ефимова О.В. Прогнозирование дебиторской и кредиторской задолженности. "Бухгалтерский учет", 1996, №4.

9. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. / Учебное пособие Минэкономики РФ, - М.: Экономическая академия, 1994.

10. Козлова О.И., Сморчкова М.С., Голубкович А.Д. Оценка кредитоспособности предприятия. -М.: АО "АРГО", 1993.

11. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле. - М.: Библиотека журнала "Консультант бухгалтера", 1994.

12. Стоянова Е.А. и др. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива. 1993.

13. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996

Примечаний нет.