Содержание

Содержание 2

Введение 3

1. Теория и основные направления инновационного управления предприятием 5

1.1. Развитие представлений об инновационных процессах 5

1.2. Основные подходы в изучении инновации 6

1.3. Типологии инновационных решений 10

2. Общие принципы и подходы в принятии и реализации инновационных решений 14

2.1. Важнейшие характеристики инновации 14

2.2. Источники инноваций 17

3. Ситуация "АЗ "Урал"" 20

3.1. Описание ситуации 20

3.2. Анализ ситуации 20

3.3. Вопросы к ситуации 21

3.4. Ответы на вопросы 21

Заключение 23

Список литературы 25

Введение

Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика. Само развитие становится возможным благодаря гению человеческой мысли, накоплениям капитала и высококачественному производительному труду. Но оно же, это развитие, будучи нацелено на благо человека, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает, тем самым, условия для нового этапа развития, обеспечивая его непрерывность.

Инновационный менеджмент призван обеспечить научную организацию этого сложного и богатого по своему содержанию процесса и управление им.

В моей курсовой работе инновационный процесс представлен, в первую очередь, как содержание социально-экономического развития общества, определяемое объективными закономерностями. Выявление закономерностей научно-технического развития производства в условиях становления рыночной экономики и разработка новых принципов, обеспечивающих целенаправленность развития, составляют одну из главных особенностей этой курсовой работы. Так, система удовлетворения потребностей представлена в качестве большой экономической системы. В ней удовлетворение общественных потребностей рассматривается как главная цель не только деятельности предприятий - производителей конечной продукции, но и как миссия предприятий инвестиционных отраслей, обеспечивающих научно-техническое развитие товаропроизводителя. Для достижения этой цели в условиях рыночной экономики необходимо каждому предприятию формировать систему своего развития из внутренних и внешних элементов. Образование такой системы предполагает совершенно новый подход к организации общественного производства и управления им.

Закономерности развития служат, базой выявления приоритетности задач развития в различных условиях, образования совокупности системных принципов технического развития, формирования системы разнообразных, по природе воздействия, механизмов управления, выявления факторов повышения работоспособности человека в производственном процессе, построения корпоративных промышленных структур и т.д.

Другой особенностью курсовой работы является системность рассмотрения проблем развития и оригинальность подходов к их решению. В этом отношении характерны разделы, посвященные мотивационным механизмам труда, хозяйствования и предпринимательства. Мотивационные механизмы играют первостепенную роль: вокруг них складываются механизмы другой природы - экономические, организационно-правовые и политические. Таким образом формируется хозяйственный механизм нового типа - комплексный механизм управления, обеспечивающий воздействие на факторы различной природы. Следует отметить, что ранее действующие механизмы управления формировались как мономеханизмы и это не могло обеспечить эффективность воздействия на многие факторы социально-экономического развития.

Проводимая в стране экономическая реформа позволяет каждому предприятию создать собственный механизм управления, базирующийся на мотивации деятельности различных социальных групп (предпринимателей, менеджеров, специалистов и непосредственных участников производственного процесса - рабочих), на экономической самостоятельности и созидательных возможностях организационного потенциала.

Список литературы

1. Ансофф И.С., "Стратегическое управление". - М.: Экономика, 1999г.

2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. - М.: ЮНИТИ, 1997 - 486 c.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 1998 -256с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 1997 - 384 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998 - 528 с.

6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента - М.: ИНФРА-М, 1997 - 189 с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 - 480 с.

8. Журнал: "Проблемы теории и практики управления". - 2000 г. - №5; 2001г. - № 1.

9. Корбан К.С., "Комплексный анализ в процессе формирования политики предприятия", - М.: Дрофа, 2004 г.

10. Международный сетевой журнал - "Проблемы теории и практики управления", http://www.ptpu.ru/.

11. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003 - 429 с.

12. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1998 - 800 с.

13. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003.

14. Попов С.А. Стратегическое управление. Модуль № 4 // Управление развитием организации: 17-модульная программа для менеджмеров. М.: Инфра М, 2000.

15. Пригожин А.И., "Нововведения: стимулы и препятствия". - М.: Экономика, 2002 г.

16. Рокман Т.В., "Системообразующие факторы инновационного производства". - Саратов.: С-Эксмо, 2003 г.

17. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя - Донецк: Сталкер,1998 - 448 с.

18. Таусенд Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижени прибыли. - М., 1991 - 436 c.

19. Трошин В.А., "Нововведения как сфера бизнеса" - С-Пб.: Экслер, 2005 г.

20. Трошин В.А., "Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды". - С-Пб.: Экслер, 2002 г.

21. Управление персоналом организации. Учебник./Под ред. А.Я.Кибанова.- М.: Инфра-М 1998 - 512 c.

22. Управление по результатам. Тимо Санталайнен, Эеро Воути, Пертти Поренне, Йоуко Х. Ниссенен. - М.: Прогресс, Универс, 1993 - 318 с.

23. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Финансовая Академия при Правительстве РФ. - М.: Зерцало, 1998 - 448 c.

24. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М.: Экономика, 1992 - 174 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов - М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 1998 - 600 c.

26. Фостер Р. Обновление производства. - М.: Прогресс, 1987 - 424 с.

27. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента (Управление в системе цивилизованного предпринимательства): Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1996 - 224 с.

28. Чечурина М.Н. Трансформация роли инноваций в экономическом развитии общества. // Управление персоналом. №4 - 2003.

29. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: Наука, 1993 - 546 с.

30. Шонесси О.Дж. Принципы организации управления фирмой - М.: Прогресс 1979 - 378 c.

Примечаний нет.