ВВЕДЕНИЕ 3

1. РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ АНАЛИЗ БАЗОВЫХ КАТЕГОРИЙ КУРСА 4

2. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 7

3. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ ОБУВНАЯ КОМПАНИЯ" 17

3.1. СФЕРА, ПРОФИЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ ОБУВНАЯ КОМПАНИЯ" 17

3.2. МИССИЯ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СТРАТЕГИЯ ДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ ОБУВНАЯ КОМПАНИЯ" 17

3.3. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ ОБУВНАЯ КОМПАНИЯ" 20

3.4. АНАЛИЗ СЛАБЫХ И СИЛЬНЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ ОБУВНАЯ КОМПАНИЯ" 22

3.5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ КОНКУРЕНЦИИ М. ПОНТЕРА 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Целью данной работы является рассмотрение стратегии и организационной структуры организации, проектирования систем управления.

В работе поставлены следующие задачи:

Проведен ретроспективный анализ понятия стратегия

В теоретической части рассмотрены факторы, влияющие на выбор организационной структуры, рассмотрена структура организации как основа функционирования системы управления, рассмотрены факторы. Оказывающие влияние на процесс проектирования организации, а также рассмотрены основные элементы проектирования систем управления.

В практической части рассмотрен выбор стратегии российского предприятия Дальневосточной обувной компании Восток Холдинг.

1. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление.//Вопросы методологии. - 1999.- №1-2. С.114-130.

2. Бодди Д. Основы менеджмента - Спб.: Питер, 2003.

3. Большаков А.А. "Менеджмент". Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "Питер", 2000.

4. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Мн.: Экономика, 2003.

5. Галькевич Р.С.,Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004.

6. Егоршин А.П. "Управление персоналом". - Н. Новгород - НИМБ, 2003.

7. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2002. - 368 с.

8. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 2002.

9. Лыскин Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.:2002.

10. Кибанов А.Я. "Организация управления персоналом на предприятии" - М. ГАУ, 1999.

11. Кнорринг В.И. "Теория, практика и искусство управления". Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М.: НОРМА-ИНФРА, 1999.

12. Менеджмент. Под редакцией Максимцова М.М. Игнатьевой А.В. М . - 1998.

13. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. - Омск, 2000.

14. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. - М.: Дело, 2002.

15. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М . - 1999.

Примечаний нет.