Введение 2

Глава 1. Аналитическая обработка материала 4

1.1. Лицо, принимающее решение (ЛПР), объем его полномочий и ответственности 4

1.2. Выявление причин возникновения проблемной ситуации с помощью построения SWOT - анализа 5

1.3. Выявление возможных вариантов решения проблемы с помощью построения матрицы SWOT - анализа 5

1.4. Дерево целей 6

1.5. Дерево решений 6

1.6. Построение семейств решений 7

1.7. Критерии оценки альтернатив. Коэффициенты относительной важности критериев 7

1.8. Коэффициенты относительной важности для семейства решений 8

1.9. Дерево мероприятий 9

1.10. Прогноз возможных изменений внешней среды 9

Глава 2. Организационная часть 11

2.1. Утверждение и согласование 11

2.2. Планирование 11

2.3. Контроль реализации и оценка эффективности 12

Заключение 14

Используемая литература 15

Приложение 17

Введение

"Развитие системы ипотеки должно стать сферой приоритетного

внимания и федерального правительства, и региональных властей.

Владимир Путин (послание Федеральному Собранию).

Россия, интегрируясь в мировую финансовую систему и становясь полноправным членом мирового бизнес - сообщества, перенимает и развивает апробированные на западе формы бизнеса. Одной из них можно назвать ипотечное кредитование, существование которого в России можно уверенно констатировать как реальность. Об этом говорят тенденции последних лет: уверенный рост объемов кредитных портфелей операторов ипотечного рынка, заявления новых игроков о развитии собственных ипотечных программ, начале законодательных инициатив федеральных и местных органов власти, активный интерес западных финансовых структур к этому бизнесу. Все это происходит на фоне экономического роста, политической стабильности и повышении долгосрочного кредитного рейтинга России.

Но надо учитывать и другой факт, что сдерживающим фактором развития является низкая платежеспособность населения, отсутствие достаточных финансовых капиталов в стране, финансовая слабость банков и не квалифицированность руководителей, принимающих решения по всей схеме ипотечного жилищного кредитования.

Решение данной проблемы как никогда актуально. Жилищные фонды России давно не обновлялись, в частности, Новосибирской области. Появилось большое количество семей, (дети пика рождаемости начала восьмидесятых годов), которым необходимо жилье, и которые не могут купить его на свои сбережения, не прибегая к ипотечным кредитам. Ведь жилье - это основа семьи, благополучия и экономической стабильности.

Цель данной работы:

На примере Новосибирского областного агентства по ипотечному жилищному кредитованию во главе с Андреем Ужеговым определить какие необходимо принять решения для реализации Федеральной программы ипотечного кредитования и успешного ее функционирования в Новосибирской области.

Задачи данной работы:

- Определить приоритетные цели, к которым должно стремится агентство по ипотеки;

- Определить основные задачи, которые должно выполнить агентство для достижения целей;

- Определение полномочия и ответственность руководителя и решения, которые ему необходимо принять;

1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск,1999.

2. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. - М.,2000.

3. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - М.,1999.

4. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.,2003.

5. Тихомиров Ю. А. Управленческое решение. - М.,2002.

Примечаний нет.