Содержание

Введение………………………………………………………………………………………2

I Понятие кризисной ситуации на предприятии………………………………………….4

1. 1 Понятие кризиса и кризисной ситуации на предприятии…………………………4

1. 2 Причины возникновения кризиса на предприятии…………………………………6

1. 3 Пути выхода предприятия из кризисной ситуации…………………………….…10

II Анализ кризисной ситуации на организации………………………………………....27

2. 1 Общая характеристика организации ………………………………………………27

2. 2 Финансовый анализ деятельности организации ………………………………...35

2. 3 Анализ и оценка состава и динамика имущества и источников его формирования………………………………………………………………………………38

2. 4 Анализ ликвидности баланса организации ………………………………………42

2. 5 Анализ финансовой устойчивости организации ………………………………...45

2. 6 Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности организации …………………………………………………………………………………46

2. 7 Диагностика кризисного состояния…………………………………………………53

III Разработка мероприятий по выходу организации из кризисной ситуации……………………………………………………………………………………..56

3. 1 Выбор стратегии управления организацией в кризисной

ситуации…………………………………………………………………………………….56

3. 2 Активизация сбытовой деятельности организации ……………………………63

3. 3 Реструктуризация производства…………………………………………………..69

Заключение…………………………………………………………………………………72

Список литературы………………………………………………………………………..75

Введение

Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.

В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов - финансовыми, собственных средств - привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для российской экономики, а значит и для конкретного субъекта - предприятия.

В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 19. 11. 1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства. В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По данной проблематике с каждым годом выходит большое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление и дальнейшее развитие.

Целью данной работы является выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия, находящегося в кризисном положении. Следовательно, задачи дипломной работы включают в себя:

1. Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;

2. Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения;

3. Выяснение причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;

4. Определение путей улучшения финансового состояния предприятия;

5. Определение содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса.

Объектом исследования выбрано государственное унитарное предприятие "дорожное ремонтно-строительное управление - 4".

Обследуемое предприятие находится в кризисной ситуации, которая вызвана снижением платежеспособного спроса на производимые ХАБАРОВСКИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД работы и услуги, большой зависимостью предприятия от бюджетных дотаций и госзаказов. Поэтому решение проблемы антикризисного управления предприятием позволит повысить результативность работы, выявить резервы для совершенствования системы управления.

В ходе дипломного проектирования применялись методы сравнения, статистического и финансового анализа.

I Понятие кризиса и кризисной систуации на предприятии

1. 1 Понятие кризиса и кризисной ситуации на предприятии

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода. [18]

Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебание объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. [2]

Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызывают появления новых принципов управления (рис. 1. 1). Чем больше проявилось воздействие внешней среды, тем больше внимания высшее руководство должно было уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия, способов долгосрочного развития.

Тяжелое положение предприятий наблюдается сегодня повсеместно.

В чем причины кризисного состояния предприятия? Почему благополучные ранее предприятия оказались в состоянии неплатежеспособности?

Любое коммерческое предприятие имеет смысл, если оно приносит прибыль. Успешно функционирующие предприятия, как правило, имеют определенные конкурентные преимущества. Такие предприятия занимают прочное положение на рынке товаров и услуг, их продукция конкурентоспособна и пользуется постоянным спросом.

Они следят за изменениями конъюнктуры рынка, своевременно и эффективно отвечая на изменения внешней среды. Производя прибыль, такие предприятия увеличивают собственный капитал и, по определению, всегда способны исполнить свои финансовые обязательства, а потребности в финансовых ресурсах для своего развития удовлетворяются, главным образом, за счет собственных средств.

Вместе с тем, любой продукт (услуга) имеет определенный жизненный цикл в силу того, что обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени.

Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производители прибыли. Они могут быть устранены с по

Список литературы.

1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 8. 01. 98. № 6 - ФЗ // Новое налогообложение в бухучете в России. - 1998. - № 9. - с. 2 - 62.

2. Акопов В. С., Анишин Ю. А., Павлов И. А., Мошенин В. Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в Росси и за рубежом. - 1998. - № 1, - с. 25 - 30.

3. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

4. Базаров Т., Аксенова Е. Кризисная ситуация в организации. Норма или патология? // Психология в бизнесе. - 1998. - № 1. - с. 65 - 69.

5. Банкротство предприятий: формирование механизма управления // Финансовая газета. - 1994. - Инф. Вып. К № 30, - с. 19 - 21.

6. Банкротство: проблемы. Нормативные акты. Методические материалы и комментарии. Разбор практики. Ответы на вопросы. - М.: Начала - Пресс, 1995. - 192 с.

7. Голубев М. Реструктуризация - главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. - 1999. № 1. - с. 39 - 43.

8. Городецкий А., Городецкий Д. Управление государственными предприятиями // Экономист, - 1997. - № 10, - с. 17 - 27.

9. Грамотенко Т. А., Мясоедова Л. В., Любанова Т. П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. - М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 176 с.

10. Грушенко В. И., Фомеченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 1. - с. 31 -38.

11. Евстегнеева Л., Евстигнеев Р. Кризис: траектория преодоления // МЭМО. - 1999. - № 1. - с. 35 - 38.

12. Забелин Л. В., Мошеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие - М.: Маркетинг, 1997. - 195.

13. Зикунова И. В., Кравцов Д. Г., Чернова Т. В. Антикризисное управление: Оценка финансового состояния и оздоровления предприятия: Учебное пособие / Под науч. ред. к. э. н. Т. В. Черновой. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 1997. - 140 с.

14. Ильдеменов С., Ильдеменов А. Как преодолеть кризис предприятиям // Финансовая газета. - 1997. - № 36. - с. 14.

15. Карпова Т. П. Основы управленческого учета: учебное пособие - М.: ИНФРА - М. 1997. - 392 с.

16. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник. - М.: Аудит, 1998. - 350 с.

17. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. - 192 с.

18. Козаков В. Н. Специальные экономические предпосылки подготовки специалистов по антикризисному управлению // Юридический мир. - 1998. - № 5. - с. 46 - 48.

19. Кононков Д., Рыжков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - № 4. - с. 88 - 93.

20. Красовский Ю. Д. Формирование службы маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. - 1998. - № 5. - с. 126 - 142.

21. Кузнецова Л. Г. Организация и планирование маркетинга: учебное пособие: Хабаровск: ХПИ, 1992. - 84 с.

22. Логинов В., Курнышева И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса // Вопросы экономики. - 1996. - № 11. - с. 33 -48.

23. Маркова В. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга // Маркетинг. - 1998. - № 5. - с. 43 - 50.

24. Менеджмент на автомобильном транспорте в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. - М.: ЭКМИ, 1995. - 120 с.

25. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики. - 1997. - № 6. - с. 36 - 48.

26. Нещадин А. и др. Преодоление кризиса в российской промышленности. Финансовое оздоровление и реструктуризация предприятия // Вопросы экономики. - 1997. - № 4. - с. 57 - 67.

27. Норберб Том Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. - 1998, - № 1. - с. 68 - 75.

28. Основы предпринимательского дела: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Ю. М. Осипова, Е. Е. Смирновой. М.: Издательство БЕК, 1996. - 496 с.

29. Попов Е. Маркетинговые пути выхода из кризиса // Маркетинг, - 1998. - № 6. - с. 75 - 82.

30. Постышев В. Финансовое оздоровление по рыночным рецептам: неплатежи предприятий // Экономика и жизнь. - 1997. - № 43. - с. 3.

31. Предприятие: стратегия эффективного хозяйствования // РИСК, - 1996. - № 10 - 12, - С. 20 -21.

32. Промышленность предприятия России: проблемы преодоления экономического кризиса // Социальные и гуманитарные науки. Сер. 2.: Экономика, - 1998. - № 2. - с. 3 - 12.

33. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 2. - с. 30 - 34.

34. Риполь-Сарагоси Ф. Б. Санация предприятия банкрота // Бухгалтерский учет. - 1996. - № 7. - с. 64 - 68.

35. Розов Н. А., Розов Ю. Н. Управление производством в дорожном хозяйстве, М.: Транспорт, 1978. - с. 88.

36. Смирнов С., Леднев В. Антикризисное управление: проблемы подготовки кадров // Экономика и жизнь. - 1995. - № 17. - приложение "Ваш партнер - консультант". - с. 24.

37. Томпсон А., Формби Д. Т. Экономика фирмы: учебное пособие. Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 1998. - 544 с..

38. Тренев Н. Н. Механизмы управления предприятием // Аудит и финансовый анализ. - 1998. - № 3. - с. 5 -35.

39. Турчихин Э. Л. Экономика строительства и эксплуатации городских дорог. - М.: Высшая школа, - 1971, - с. 312.

40. Управление финансами предприятия // Журналъ для акционеровъ. - № 2. - 1998. - с. 33 -35.

41. Шабарова Е. А. Управление персоналом в кризисной ситуации // Управление персоналом. - 1998. - № 11, - с. 28 - 29.

42. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 1996. - с. 176.

43. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА - М, 1997. - с. 343.

44. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учебное пособие для ВУЗов / Н. А. Лисицин, Ф. П. Висюлин, В. И. Выборнов и др.; под общ. ред. Н. А. Лисицина. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Высшая школа, 1990.

45. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. проф. Градова А. П. - СПб.: Специальная Литература, - 1995.

46. Менеджмент. Методические указания по написанию и оформлению дипломных работ для студентов специальности 061100 "Менеджмент" дневной и заочной форм обучения. - Хабаровск: ХГАЭП, 1998. - с. 32.

47. Сквозная программа практики для студентов специальности 061100 "Менеджмент" 4 - 5 курсов дневной и заочной форм обучения. - Хабаровск: ХГАЭП, 1997. - с. 40.

48. Бухгалтерский баланс (форма 1) ГУП ДРСУ - 4 за 1996 год.

49. Бухгалтерский баланс (форма 1) ГУП ДРСУ - 4 за 1997 год.

50. Бухгалтерский баланс (форма 1) ГУП ДРСУ - 4 за 1998 год.

51. Отчет о прибылях и убытках ГУП ДРСУ - 4 за 1997 год.

52. Отчет о прибылях и убытках ГУП ДРСУ - 4 за 1998 год.

53. Планово-экономическая документация (сметы, накопительные ведомости, планы и др.) ГУП ДРСУ - 4.

Устав ГУП ДРСУ - 4.

Примечаний нет.