Введение…………………………………………………………………………...3

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………….5

1.1. Характеристика основных приемов и методов финансово-хозяйственного анализа……………………………………………………...9

1.2. Методика факторного анализа………………………………………..12

1.3. Стандартизация системы финансово хозяйственного планирования на предприятии……………………………………………………………..19

2. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО "Приалит"…….24

2.1. Аспекты результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Приалит"…………………………………………………………………...40

2.2. Сущность себестоимости и ее экономическое значение на предприятии ЗАО "Приалит"……………………………………………...46

2.3. Расчет себестоимости продукции (работ, услуг) на ЗАО "Приалит"…………………………………………………………………...52

2.4. Управленческие решения как главный компонент муниципального управления на ЗАО "Приалит"…………………………………………….54

Заключение……………………………………………………………………….61

Список использованной литературы…………………………………………...64

Разработка и принятие управленческих решений на основании анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности на данный момент является необходимым фактом в формировании конкурентоспособности фирмы в той или иной области употребления.

В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях (экономики, политики, управления и др.) и широкого применения принципа децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления. Это управление осуществляется различными субъектами права посредством использования различных методов. В рамках данной курсовой работы мы будем рассматривать деятельность исполнительных органов по осуществлению местного самоуправления.

Для дальнейшего исследования приведем следующее определение муниципального управления - это управленческое воздействие субъекта исполнительной власти на общественные отношения, регулирование которых предусмотрено его компетенцией. Можно с уверенностью сказать, что к специфическим характеристикам муниципального управления относятся: плотность среды, концентрированность ресурсов, сильное

взаимное влияние принимаемых решений и взаимозависимость различных процессов. Из этих характеристик следует и основное требование к управлению: целостность и комплексность.

Любое управление осуществляется через "управленческий труд" на основе управленческих "решений-команд". Управленческий труд - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Причем процесс принятия управленческих решений достаточно сложный и ответственный, так как данные акты в той или иной мере затрагивают права и законные интересы граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом. Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. Управленческие решения рассматриваются как средство реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и развития. В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления. В нашей стране, к сожалению, на эту сторону управления практически не обращают внимания.

Самое непосредственное значения для эффективности решения имеют компетентность и управленческий опыт лица, его принимающего. Здесь также выявляется проблема подготовки данных субъектов, отсутствия достаточно квалифицированных кадров.

1. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2000. С.410 - 417.

2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ "Крылья", 2000.

4. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2000.

5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.

6. Князев С.Д., Хрусталев Е.Н. Российское муниципальное право: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. - 344 с.

7. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. М.: Дело, 2003. С.183 - 192.

8. Кутафин О.Е., Фадеев. В.И Муниципальное право Российской Федерации: Учебник. - М.: Юристъ, 2002. - 428 с.

9. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 2002.

10. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 2003.

11. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2003. С.165 - 178.

12. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 2002.

13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 2003.

14. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: "Феникс", 2002. - 480 с. (Серия "Учебники и учебные пособия").

15. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: Спец. литер., 2003.

16. Муниципальное право: Вопросы и ответы/Под ред. проф. А.И. Коваленко. - М.: Новый Юрист, 2002. - 160 с. (Серия "Подготовка к экзамену").

17. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2002.

18. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.А. Гапоненко. М.: РАГС,2002. Ч. 2. С.14 - 25.

19. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2001. С.214 - 242.

20. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

21. Самоуправление в Российской Федерации. Сб. Федеральных законов с комментариями. М.; 2003.

25. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты . М.:ИНФРА-М, 1996. С.529. 38. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М.: Наука, 2000.

22. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.

23. Четвериков В.С. Муниципальное право: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 183 с. - (Серия "Вопрос-ответ").

24. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. / Тюмен. гос. ун-т. Тюмень, 2002.

25. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2003. №3.

26. Гельман В.Я. Региональная власть в современной России: институты, режимы, практики. // Политические исследования. Февраль 2000 № 2.

27. Лаптева Л.Е. региональное и местное управление в России (втор. пол. XIX в.) - М.: Издательство Академии правового института при ИГП РАН; 2002. - 151 с.

28. Новикова Лидия, Сиземская Ирина. Власть и самоуправление в "зеркале заднего вида". // Власть. 2003. №8 - 9. С. 99 - 104.

29. Попов А.В. Административно - территориальное управление и новая политическая роль регионов. // Социально - гуманитарное знание. 2000. № 5.

30. Попов А.В. О проблемах становления региональных систем управления. // Социально - гуманитарное знание. 2000. № 3, 4.

31. Попов А.В. Специфика самоуправления - в единстве государственного и муниципального управления. // Социально - гуманитарное знание. 2001. № 2,3.

32. Шуменкова Н.В. муниципальный менеджмент (Методологические подходы к преподаванию). // Социально - гуманитарное знание. 1998. № 4.

Примечаний нет.