|
Важным ресурсным компонентом национальной инновационной системы является информационное обеспечение инновационной деятельности. Развитие и совершенствование информационной инфраструктуры научно-инновационной сферы имеет многоплановый комплексный характер и ведется по следующим направлениям:
" совершенствование государственной системы научно-технической информации (ГСНТИ) и развитие информационных ресурсов в целях обеспече-ния эффективной информационной поддержки различных стадий инновацион-ного процесса;
" развитие компьютерной сети, обеспечивающей условия эффектив-ного взаимодействия всех участников инновационного процесса с использова-нием современных телекоммуникационных технологий;
" разработка и использование новых информационных технологий, повышающих эффективность работы информационной инфраструктуры науч-но-инновационной сферы.
Инновационный процесс представляет собой последовательность дейст-вий по преобразованию научной идеи в конкретный продукт, услугу или техно-логию и обеспечению их практического использования в народном хозяйстве.
Этот процесс направлен на создание востребованных рынком новых то-варов (продуктов, услуг и технологий), поэтому целевая ориентация и темпы осуществляемой в его рамках инновационной деятельности существенно зави-сят от состояния социально-экономической среды, в которой он осуществляет-ся.
Ввиду не полноты первоначальных представлений о полном наборе по-требительских свойств нового товара может происходить расширение (по срав-нению с первоначально предполагавшейся) области его применения. При этом инновационный процесс может продолжаться за счет выхода нового товара (при осуществлении некоторой его модификации) в новые для него области применения и на новые рынки.
Проблемы инновационной деятельности
Многие в России признают важность инноваций, но это вовсе не означа-ет, что они должным образом их осуществляют. Часто нововведения даже не находят необходимой экономической мотивации. Процесс обновления всех сторон деятельности фирмы нереален без инновационного менеджмента. Чтобы характеристика инновационного менеджмента не только как области исследо-ваний, но и практической деятельности стала более отчетливой, приведем ха-рактеристику наиболее актуальных проблем, которые обычно решаются в рам-ках менеджмента продуктовых инноваций.
Исследование рынка для новых продуктов (потребностей, емкости рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтений потребите-лей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами и т.п.). Выбор целе-вых сегментов рынка для нового продукта и его модификаций, а также страте-гии продвижения продукта к потребителям (выработка методов ознакомления их с продуктом, сертификация продукта, реклама, работа с клиентами).
Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта (на этой основе принятие решений о размере и характере соз-даваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме ка-питаловложений, методах амортизации специального технологического обору-дования, о выборе между покупкой либо арендой оборудования, типах и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалифи-кации и т.д.).
Определение способов продажи нового продукта (реализация продукта своими силами или через посредников).
Исследование конъюнктуры рынков ресурсов (оборудования, программ-ных продуктов и т.д.), необходимых для производства и продажи новой услуги (с целью выяснения доступности этих ресурсов), прогнозирование меры ста-бильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов.
Нахождение субподрядчиков (субконракторов) на освоение и поставку требующихся для новой услуги оборудования, программных продуктов (при необходимости - изыскание специфических способов стимулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, вхождение с ними в партнерство и т.п.).
Изучение возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного и рискового продукта .
Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производст-ва и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных (в кратко-срочном и долгосрочном плане) объемов выпуска, продажных цен и контроль-ных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам.
Оценка эффективности и планирование инновации как инвестиционного проекта (с использованием критериев ценности инновации, нормы отдачи и срока окупаемости капитальных вложений).
Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.
Выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг иннова-ционного проекта; внутренний или внешний венчур).
Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологий в процессе создания, освоения, размещения на рын-ке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, откомандирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследования и разработки, научно-техническое сотрудничество и др.).
Применительно к процессам нововведений (технологии, организация производства и управленческие процессы) менеджмент инноваций решает ана-логичные проблемы и практические задачи - с той лишь разницей, что здесь определяющим фактором является не только создание новым продуктам нового рынка, а возможность с помощью более производительных технологий в боль-шей мере насытить рынок существующего продукта. Основным в менеджменте инноваций выступает, таким образом, подход к инновациям с позиций их ры-ночной перспективности .
Обобщая все вышесказанное, на наш взгляд, необходимо отметить целе-сообразность характеристики эффективности управления инновационной дея-тельностью по следующим критериям:
1) Результативность, т.е. способность получать в результате проведения инновационной деятельности инновации, способствующие достижению по-ставленных целей;
2) Экономичность, т.е. способность получать необходимые инновации при "приемлемом" уровне затрат;
3) Время, т.е. способность получать необходимые результаты за опреде-ленный промежуток времени.
На стадии разработки технического задания на НИР используются сле-дующие виды информации:
- объект исследования;
- описание требований к объекту исследования;
- перечень функций объекта исследования общетехнического характера;
- перечень физических и других эффектов, закономерностей и теорий, ко-торые могут быть основой принципа действия изделия;
- технические решения (в прогнозных исследованиях);
- сведения о научно-техническом потенциале исполнителя НИР;
- сведения о производственных ресурсах (применительно к объекту ис-следований);
- сведения о материальных ресурсах;
- маркетинговые сведения;
- данные об ожидаемом экономическом эффекте.
Дополнительно используется следующая информация:
- методы решения отдельных задач и обработки информации;
- общетехнические требования (стандарты, ограничения вредных влия-ний, требования по надежности, ремонтопригодности, эргономике и так далее);
- проектируемые сроки обновления продукции;
- предложения лицензий и "ноу-хау" по объекту исследований.
На последующих этапах НИР в качестве базы в основном используется перечисленная выше информация. Дополнительно используются:
- сведения о новых принципах действия, новых гипотезах, теориях, ре-зультатах НИР;
- данные экономической оценки, моделирования основных процессов, оп-тимизации многокритериальных задач, макетирования, типовых расчетов, ог-раничений;
- требования к информации, вводимой в информационные системы и т.д.
От уровня информационного обеспечения зависит качество принимаемых решений.
Таким образом, цель данной работы - изучить вопросы, связанные с ин-формационным обеспечением инновационного менеджмента. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
o изучить сущность и систему информации в менеджменте и сущность ин-новационного процесса;
o рассмотреть систему информационного обеспечения процесса иннова-ций;
o определить значение системы информационного обеспечения в бизнесе;
o рассмотреть практический пример использования информационных сис-тем в производстве.
Структура работы выстроена в соответствии с последовательным реше-нием поставленных задач.
|
На уровень вверх
Купить