|
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.
Целью данной работы является анализ внешних и внутренних предпосылок инновационной деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть содержание понятий "инновации" и "инновационный менеджмент";
2. раскрыть классификацию инноваций;
3. охарактеризовать объективные предпосылки инновационной деятельности.
Вопросам понятия "инновации" и "инновационного менеджмента" посвящены работы В.И. Аверченкова, В.М. Аньшина, В.Я. Горфинкеля, С.Д. Ильенкова, В.Г. Медынского, О.М, Хотяшевой. Понятие классификации инновации раскрыто в работах В.Г. Медынского, О.М. Хотяшевой. Становление научной концепции инновационного менеджмента охарктеризована в трудах С.Д. Ильенкова, В.Я. Горфинкеля. Объективные предпосылки инновационной деятельности нашли свое отражение в работах В.М. Аньшина и Хотяшевой О.М.
|
|
1. Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Флинта, Московский психолого-социальный институт, 2008. - 275 с.
2. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Колоколов В.А. Инновационный менеджмент. - М.: Дело, 2007. - 527 с.
3. Горфинкаль В.Я. Инновационный менеджмент. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 462 с.
4. Ильенкова С.Д. Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: Юнити, 2007. - 342 с.
5. Инновационный менеджмент: справочное пособие / Под ред. Завлина П.Н., Изд.2-ое, переработанное и дополненное. - М. ЦИСН, 2008. . - 225 с.
6. Инновационный менеджмент. Учебное пособие по ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2008. - 112с.
7. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: Инфра - М, 2008. - 293 с.
8. Тухачев И.Э. Инновационный Менеджмент. - М.: академия, 2006. - 545 с.
9. Чекранов С.В. Методы оценки инновационных технологий. М.: Дело, 2007. - 210 с.
10. Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 378 с.
11. Швальбе Б., ШвальбеХ. Инновация. - М.: Прогресс, 2006. - 380 с.
|
На уровень вверх
Купить