|
Одной из важных проблем кадровой работы в организа-циях при привлечении персонала является управление адап-тацией. Адаптация представляет собой взаимное приспособ-ление работника и организации, основывающееся на посте-пенной включаемости в работу сотрудника в новых профес-сиональных, социальных и организационно-экономических ус-ловиях труда.
Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день сво-его пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудно-стей, основная масса которых порождается именно отсутст-вием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способст-вовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать твор-ческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организо-ван в его подразделении процесс адаптации новых работни-ков, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции.
Цель дипломной работы - исследование сущности адап-тации персонала на фирме.
Для достижения указанной цели требуется решить сле-дующие задачи:
- рассмотреть процесс введения в должность и его формы;
- проанализировать особенности адаптации персонала на фирме;
- исследовать процесс физиологической и психологиче-ской адаптации персонала.
Объектом анализа управления
|
На уровень вверх
Купить