Введение………………………………………………………………3

1. Обзор………………………………………………………………6

2. Характеристика предприятия……………………………………15

2.1. Природно-климатические условия………………………15

2.2. Размер и специализация предприятия…………………...17

2.3. Наличие и эффективное использования

основных производственных фондов……………………..25

2.4. Трудовые ресурсы и их использование…………………..33

2.5. Основные экономические

показатели сельскохозяйственного производства………..36

3. Повышение эффективности управления производством………39

4. Охрана труда………………………………………………………41

Заключение……………………………………………………………44

Список литературы…………………………………………………...45

Любое производственное предприятие, в том числе и сельскохозяйственное, представляет собой сложную комбинацию материальных, технико-технологических и людских ресурсов. Основная цель предприятия в условиях рыночной экономики - это извлечение прибыли при производстве и распределении товаров и услуг. Достижение этой цели зависит от:

экономической потребности или пригодности этих товаров и услуг;

условий труда всех работающих на предприятии и соответственно желания работать на данном предприятии;

эффективности использования всей совокупности ресурсов;

Эти важные положения можно объединить в одной формулировке: цель предприятия состоит в прибыльном производстве товаров и услуг для удовлетворения экономических потребностей, нужд поставщиков, владельцев и сотрудников предприятия в условиях, обеспечивающих максимальное сохранение всех ресурсов в течение длительного периода. Методы, применяемые для выполнения этой цели, не должны вступать в противоречие с этическими и социальными ценностями, а также принятыми законами и правилами.

Каким образом достичь поставленную цель? Ответ однозначен - с помощью менеджмента, который является важнейшей частью любой производственной деятельности. Иными словами, с помощью персонала, непосредственно занятого выполнением управленческих функций.

Функции управления формируются на основе соединения управляемых объектов со стадиями процессов управления, например: анализ состояния производства, планирование обеспечения ресурсами, организация и стимулирование коммерческой деятельности, информационное обеспечение научно-технического развития, контроль и регулирование экономического развития, оценка результатов социального развития. При определении содержания каждой функции в ней выделяются работы и операции, описание которых служит основой организации как ее выполнения (в целом), так и основой организации труда персонала, выполняющего данную функцию.

В условиях рыночной экономики можно совокупность групп функций управления характеризует содержание и объем управленческой деятельности на предприятии. Таким образом, объектом управления являются все стороны деятельности предприятия - организационная, техническая, экономическая, социальная. Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятельности осуществляется через людей, приоритетное значение имеет управление живым трудом, то есть целесообразной деятельностью всего персонала предприятия. Вместе с тем более полные результаты управленческих воздействий могут быть достигнуты лишь при условии их распространения не только на живой, но и на овеществленный (простой) труд, ибо в производстве соединены эти две его стороны. А следовательно, необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи все три составляющие полиструктурной организационной системы производственного предприятия: организацию производства, организацию труда и организацию управления.

1. Бабалыков А., Мищенко В. Управление сельхозпредприятиями в рыночных условиях. // АПК: экономика, управление. 1993. -№4. -с. 93-94.

2. Будылкин Г. Перестройка механизма управления в условиях перехода к рыночной экономике. // АПК: экономика, управление. 1991. -№8. -с. 33-37.

3. Бухтояров И. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе. // АПК: экономика, управление. 1994. -№10. -с. 45-49.

4. Генкин Б.М. Введение в теорию эффективного труда. - СПб.: СПбГИЭА, 1992.

5. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М: Высшая школа, 1996.

6. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1995, -с. 260.

7. Добрынин В. Сельское хозяйство на пути к рынку. //АПК: экономика, управление. 1992. -№5. -с.12-17.

8. Дрозд Г. Организуйте систему управления. // Экономика сельского хозяйства России. 1995. -№11. -с.26.

9. Кованов С.И., Свободин В.А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий: Справочник. - М.: Агропромиздат, 1991. - 304с.

10. Курцев И. Организационные формы хозяйствования. // АПК: экономика, управления. -1993. -№11, с. 46-48.

11. Комаров Е.И. Организатор и организаторская деятельность. - М.: Московский рабочий, 1986, -с. 167

12. Кохно П.А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993, -с. 210.

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть 1. Менеджер и менеджмент. -М.: 1992, с. 256.

14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть 2. Менеджерское искусство. - М.: 1992. -с.140.

15. Мишин В. Реформирование аграрной экономики. // АПК: экономика, управление. -1993, -№1, -с. 88-90.

16. Мочалова Л. Активное управление - в хозяйственную практику. // Экономика сельского хозяйства России. -1996, -№6, -с. 26-27.

17. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // АПК: экономика, управление. -1995, -№12, -с. 24-29.

18. Парамонов П., Рысьмятов А. Формы сельскохозяйственного производства. // АПК: экономика, управление. -1994, -№2, -с. 59-63.

19. Прока Н. Аграрная реформа и мотивация труда работников сельского хозяйства. -1995, -№3, -с. 28-34.

20. Павленко Г. Организационно-производственная структура предприятия. // Экономика сельского хозяйства России. -1995, -№8, -с. 28.

21. Пиличев Н.А., Васильев А.М. Управление сельскохозяйственным производством. - Ленинград ВО, Агропромиздат, 1987.

22. Романов А. Проблемы управления АПК в современных условиях. // Экономика сельского хозяйства России. -1996, -№4, -с. 26.

23. Трикоз Р.С. Совершенствование управления в совхозах и колхозах. Ижевск: Удмуртия, 1982, -с. 230.

Примечаний нет.