|
Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Дви-жущей силой внутрипроизводственных экономических отношений являет-ся стимулирующий механизм частичного саморегулирования. Одним из ус-ловий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активи-зации человеческого фактора.
Достижение цели обеспечивается решение следующих задач:
оплата труда рабочего, управленческого работника должна быть постав-лена в зависимость от конечных результатов работы. Для этого нужен внут-рипроизводственный расчет в бригадах на участках, в цехах, в управленче-ских службах, направляющий коллективы работников на общий результат;
необходимо демократизировать производственные отношения, приме-нить экономические методы управления коллективом подразделений пред-приятия, заинтересовывать работников производства. Перестроить произ-водственные отношения между бригадами, участками, цехами и админист-рацией, развить на этой основе инициативу и предприимчивость каждого, повысить его ответственность и получить наибольшую отдачу - в этом суть задачи. Надо добиться, чтобы не только директор, но и каждый работник и сотрудник управления участвовал в конечных результатах и знал, что от них зависит успех работы предприятия.
Развитие внутрипроизводственного расчета ведет коллективы от простых форм трудового найма к более сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности. В техническом сервисе известны в основном следующие формы внутрипроизводственного расчета:
традиционная форма, основанная на договоре трудового найма между ра-ботниками и администрацией предприятия с минимальным стимулировани-ем рационального расходования материальных ресурсов;
колл. подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия регламентирующих развитие самоуправления, усиление экономической за-интересованности и ответственности в достижении конечных результатов коллективного труда, повышение эффективности производства;
арендный подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией пред-приятия по имущественному найму в целях своевременного и качественно-го обеспечения конечных результатов работы.
В условиях экономических методов управления играет роль первичная ячейка коллектива предприятия - производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществ-ляется на основе проекта, который предполагает:
применение наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда;
создание лучших организационно-технических условий;
сокращение срока адаптации членов бригад к работе в новых условиях, уменьшение сбоев в процессе формирование бригад, снижение непроизво-дительных затрат и потерь рабочего времени
и т. д.
Основная цель проектирования БФОТ - разработка решений, обеспечи-вающих полное использование преимуществ коллективного труда для по-вышения экономической и социальной эффективности производства и реа-лизации продукции.
|
На уровень вверх
Купить