|
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется эффективным построением его общей и производственной структуры.
Необходимость совершенствования структуры предприятия на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Актуальность данной темы объясняется неэффективностью общих и производственных структур большинства российских предприятий, необходимостью их совершенствования в целях повышения общей хозяйственной эффективности деятельности.
Объектом исследования данной работы - является ЗАО "Промтехснаб" г. Челябинск. Предметом исследования - формирование эффективной организационной структуры анализируемой компании.
Цель работы - проанализировать организационную предприятия на примере ЗАО "Промтехснаб" г. Челябинск.
Для достижения поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:
- рассмотреть общетеоретические основы вопроса;
- дать технико-экономическую характеристику предприятию;
- изучить организационную структуру и функционирование подразделений ЗАО.
|
На уровень вверх
Купить