|
Введение
Актуальность исследования
Мы живём в сложном, быстро и непрерывно меняющемся мире бизнеса с большим количеством переменных. Руководителям, действующим в этой обстановке, необходимы методы и инструменты управления, созданные для условий всеобщего хаоса, непредсказуемости внешней деловой среды. Эффективная технология стратегического управления - важнейшее качество любого бизнеса, необходимое для его выживания. Основана она на стратегичности подходов к анализу информации и использования возможностей, с одной стороны, и детальности конкретных планов действий. Если капитан корабля не знает, куда плыть и как организовать эффективную работу команды, то вероятность крушения очень велика.
Становится все очевиднее, что успешный бизнес могут вести лишь те компании, которые овладели инструментарием эффективного использования своих ресурсов. Одним из таких методов является система стратегического управления компании.
Главной целью разработки маркетинговой бизнес-стратегии компании является определение основных приоритетов в ее деятельности на текущий момент и перспективу, а также концентрация ресурсов для реализации выбранных приоритетов.
Задачей бизнес -стратегии при любой ситуации является разработка целенаправленной программы деятельности компании на ближайшую перспективу с учетом сложившейся ситуации, интересов заинтересованных сторон и имеющихся ресурсов.
Система управления предприятием должна обеспечивать такую организацию хозяйственной деятельности, чтобы финансовые результаты позволяли проводить дальнейшее развитие компании.
Цель исследования -изучение теоретических и практических положений стратегии маркетинга
Задачи исследования:
Дать характеристику и описать элементы стратегии маркетинга, этапы жизненного цикла товара, сегментирование рынка
Проанализировать маркетинговую стратегию АО "Электро-механический завод"
1.Характеристика и элементы стратегии маркетинга
1.1. Ценообразование на разных типах рынков и на разных этапах жизненного цикла продукции
На каждом типе рынков с учетом задач, стоящих перед предприятием и складывающейся конъюнктуры, ценообразованием могут быть решены следующие задачи.
Обеспечение плановой нормы прибыли, гарантирующей конкурентоспособность и быструю реализацию продукции предприятия. Здесь надо быть достаточно осторожными, так как это может привести к тому, что цена перестанет играть положительную роль в маркетинге.
Создание денежного запаса, в случае, когда у предприятия есть проблемы со сбытом продукции, приток денег может быть важнее прибыли. Такое положение характерно сегодня для многих предприятий в отношении "живых" денег. Иногда стоимость имеющихся запасов такова, что их лучше продать по цене, равной или ниже себестоимости, чем хранить её на складе в ожидании изменения конъюнктуры рынка.
В отдельных случаях удержанием низких цен, когда завоёвано твёрдое положение на рынке, можно сдерживать появление новых конкурентов (цены недостаточно высоки для покрытия расходов по организации нового производства для новичков).
Обеспечение заданного объёма продаж, когда ради удержания долговременн
|
На уровень вверх
Купить