Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ИМПУЛЬС» 5

1.1. Общая характеристика предприятия 5

1.2. Структура управления 7

1.3. Анализ технико-экономических показателей 11

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 14

2.1 Анализ эффективности управления персоналом 14

2.2 Анализ эффективности управления основными средствами 20

2.3 Анализ эффективности управления оборотными активами 22

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «ИМПУЛЬС» 29

3.1. Информационное обеспечение как фактор совершенствования управления персоналом 29

3.2 Совершенствование системы снабжения 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40

Введение

Заниматься хозяйственной деятельностью, хозяйствовать может любой чело¬век, гражданин и даже лицо, не имеющее гражданства. Ведь любой из нас ведет личное, домашнее хозяйство, не запрашивая на то разрешение властей и не офор¬мляя официально юридически свой статус хозяина. Но, говоря о таком хозяйство¬вании, мы обычно подразумеваем простейшие, доморощенные способы деятель¬ности. Они связаны с собственным жизнеобеспечением, с личной и семейной экономикой.

В тех случаях, когда экономическая деятельность приобретает массовый ха¬рактер, осуществляется не только для себя и семьи, но и для других людей, в общественных целях, ей должны соответствовать определенные, установленные законом и нормами хозяйственного права формы организации и структуры управ¬ления.

Это организационно-правовые формы хозяйствования. Они дают возмож¬ность человеку, гражданину, коллективу, обрести официальный правовой статус хозяйствующего субъекта, стать общественно признанным хозяйственником, пред¬принимателем.

Любой человек или, как говорят правоведы, физическое лицо вправе зани¬маться трудовой деятельностью, если конкретный ее вид не запрещен законом. В условиях, когда трудовая деятельность носит систематический характер, влечет за собой получение дохода и прибыли, она называется предпринимательской, и ею можно заниматься с момента государственной регистрации в качестве индивиду¬ального предпринимателя.

При регистрации гражданин получает особый бессроч¬ный документ – «Свидетельство о регистрации в качестве предпринимателя». В обиходе этот документ обычно называется лицензией или патентом. В нем указаны виды деятельности, которые владельцу этого документа разрешается совершать при обслуживании широкого круга потребителей.

Но более солидной, устойчивой, долговременной, масштабной формой орга¬низации экономической деятельности является предприятие. Именно оно пред¬ставляет собой самую распространенную и типовую форму организации хозяй¬ственной деятельности.

Целью курсовой работы является изучение организационных и методических основ управления предприятием в условиях рынка.

Теоретической и методической основой послужили постановления прави¬тельства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации и управления предприятиями в условиях рыночной экономики.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Ее объем — 41 стр. машинописного текста, содержит 12 таблиц, 1 рисунок.

Список использованной литературы

1. Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой Кодекс Российской Федерации». Российская газета. 2.01.2002.

2. Автоматизированные рабочие места в системе управления.–Л.: Машиностроение, 1989.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

4. Архипова Н. Автоматизированная система управления персоналом предприятия: ГП «Газавтоматика» // Кадры.– 1993. – № 2. – С. 32-35.

5. Балабанов И. Финансовый менеджмент. М., Финансы и статистика, 1994

6. Веснин В. Менеджмент для всех. М., 1994.

7. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М., 1994

8. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. –СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

9. Герчикова И. Менеджмент. М., 1994.

10. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 1993.

11. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., 1994

12. Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СПб., 1991

13. Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом. 1993

14. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условях рыночной экономики. Теория и практика //Пер. с нидерланд. Мн: 1992

15. Кабаков В., Пороховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. Л., 1990

16. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. -1994.–№3.–С.62.

17. Каменский А. Россия и международный рынок рабочей силы // Экономика и жизнь. – 1993. – № 36. – С. 12.

18. Карлов Б. Деловая стратегия. М., 1991.

19. Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. – 1994. № 6. – С. 87.

20. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 1993.

21. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул, 1995

22. Коротков Э. Концепция менеджмента. М., 1996

23. Кохно П. и др. Менеджмент. М., 1993

24. Ладанов И. Практический менеджмент. Ч.3 М., 1992

25. Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. –1994. – № 1.

26. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1993.

27. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. – Казань, 1994.

28. Монден Я. "Тойота". Методы эффективного управлении (Сокр. пер. с англ.) М., 1989

29. Морита А. Сделано в Японии (Пер. с англ.), М., 1990

30. Наговицин А. Множественность организационных структур управления // Вопросы экономики. 1992

31. Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы. // Сокр. пер. с англ. М., 1984

32. Пиленцо Л. Рональд Управление человеческими ресурсами и эффективность компании. //Человек и труд, 1993, N 2

33. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М., 1986

34. Планирование социального развития коллектива производ¬ственного объединения: Методические рекомендации / Под ред. Д.А.Каримова, Ж.Т.Тощенко и др. – М.: Профиздат, 1987.

35. Платонов О.А. Основные понятия и критерии концепции качества трудовой жизни // Труд за рубежом. – 1990. – № 3.

36. Прокопенко И. Управление и развитие человеческих ресурсов – важная задача экономик, переходящих к рынку // Человек и труд. – 1993. –№12.

37. Санталайнен Т., Воутилейнен Э., Порейне П., Ниссинен И. X. Управление по результатам. – М.: Прогресс Универс, 1993.

38. Силин А. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. Тюмень, 1994.

39. Современный менеджмент: принципы и правила. М., Н.Новгород, 1992

40. Спрос на труд // Российский экономический журнал. – 1995. – № 3. – С. 89.

41. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». 27-29 сентября 1994 г. – СПб., 1995.

42. Тейлор Ф. Менеджмент. М., 1992

43. Тохарская Н. М., Солодоеа Н. Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: Зарубежный опыт. – Иркутск, 1994.

44. Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента. М., 1995

45. Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам //Человек и труд. 1993. N9

46. Якокка Ли. Карьера менеджера. М., 1991

Примечаний нет.