|
В последние годы все более интенсивным становится поиск управленческих ресурсов, способных хотя бы на краткосрочный или среднесрочный период определить не только рыночную позицию компании по какому-либо продукту, но, что более важно, - вектор устойчивого развития компании в целом на ближайшие годы. Инструментарий, которым для этого располагает менеджмент компании, достаточно велик. Известны и в той или иной степени эффективны методы анализа внешней среды (проведение маркетинговых исследований, анализ отраслевых тенденций, определение страновых рисков и пр.). Известны и в определенной степени надежны методы оценки состояния компании, готовой или не готовой к необходимым изменениям (SWOT-анализ, различного характера аудит и др.).
Публикуемые сегодня рейтинги предприятий, часто являющиеся основанием для определения их рыночной стоимости, включают в свой состав в основном экономические показатели. Разумеется, они представляют собой результирующую оценку функционирования предприятия. Но, во-первых, это чисто аспектная оценка. Во-вторых, остается неясным, какие управленческие ресурсы следует задействовать, чтобы повысить даже эти экономические результаты, не говоря уже о других. В-третьих, ясно, что социальные пертурбации или изменение страновой или мировой экономической ситуации могут эти показатели практически мгновенно деформировать. В-четвертых, благополучие предприятия зависит еще и от того, на какой стадии жизненного цикла оно находится (развитие, стабильность или стагнация). В-пятых, огромное влияние на оценку предприятия оказывает и характер траектории его технологического развития, его инновационный потенциал. Можно привести еще множество внутренних и внешних факторов, определяющих успешность предприятия, его финансовую устойчивость или рейтинг, но ограничимся этими.
Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что модель жизненного цикла фирмы позволяет выявить стадии динамики объема продаж в зависимости от временного фактора.
Исходя из вышесказанного, хотелось бы достаточно полно исследовать данную проблему, то есть решить задачу анализа жизненного цикла конкретного предприятия.
Целью курсовой работы является исследование концепций жизненного цикла фирмы.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- раскрыть содержание жизненного цикла фирмы;
- рассмотреть основные этапы жизненного цикла фирмы;
- определить критерии оценки эффективности различных этапов жизненного цикла фирмы;
- провести анализ жизненного цикла на примере ООО "Авто".
Предметом исследования выступают процессы управления применительно к стадиям развития организации.
Объектом исследования данной курсовой работы является ООО "АВТО".
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам управления предприятием, а также фундаментальные концепции, представленные в классических и современных трудах по вопросам стратегического менеджмента, теории организации, микроэкономики.
Цель и задачи, поставленные в исследовании, определили структуру данной работы - она состоит из введения, трех глав, заключения, списка, использованной литературы. В первой главе раскрывается содержание и описываются этапы жизненного цикла фирмы. Во второй главе рассмотрены критерии оценки эффективности различных этапов жизненного цикла фирмы. Третья глава посвящена анализу жизненного цикла автосалона ООО "АВТО". В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам данной работы.
|
На уровень вверх
Купить