Введение 3

1. Методологические основы разработки антикризисной стратегии организации 5

1.1. Антикризисный процесс: необходимость, возможность и проблематика 5

1.2. Методы антикризисного управления предприятием 11

1.3. Обоснование антикризисной стратегии развития организации 17

2. Оценка финансово-экономической деятельности предприятия 24

2.1. Общая характеристика предприятия 24

2.2. Основные технико-экономические показатели деятельности организации 26

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 28

3. Разработка антикризисных мер развития предприятия 43

3.1. Перспективы развития отрасли и предприятия 43

3.2. Стратегические задачи и меры антикризисного управления 51

3.3. Мероприятие по поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия 58

Заключение 67

Список используемой литературы 69

Основным фактором, от которого зависит улучшение положения во всех сферах жизни людей, является подъем промышленного производства, реального сектора экономики, который должен обеспечивать рабочими местами трудоспособное население, дать доходы людям и прибыль предприятиям. Только таким образом можно восстановить источники финансирования социального прогресса и экономического роста. Относительно недавно введенное в хозяйственный оборот понятие антикризисного управления весьма расплывчато и многозначно. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, попавшей в кризисную ситуацию в результате неудовлетворительного менеджмента, в третьих - управление, осуществляемое попавшей в тяжелое положение фирмой на пороге банкротства, в четвертых - осуществляемое в период банкротства.

Внедрение в практику работы предприятий современных методов антикризисного управления способствует повышению эффективности производства. Перед системой управления предприятиями в рыночных условиях стоят такие задачи, как ориентация учета затрат на решение конкретных производственных проблем, пересмотр установившейся приоритетности целей, применение современных методов управления.

Управление кризисной ситуацией жизненно необходимо для любого предприятия. Это единственный шанс выжить в сложных условиях российского формирующегося рынка. Для этого необходимо рассматривать проекты, которые позволяют эффективно функционировать. Эффективность антикризисного управления обуславливается способностью предприятия конструктивно реагировать на изменение, угрожающие ее нормальному функционированию.

Стратегия антикризисного управления - это прежде всего стратегия выживания. Кризис неизбежно выдвигает эту стратегию на первое место. Нужно во что бы то ни стало удержать производство "на плаву", сохранить ос-новные фонды и ключевые технологии, ядро трудового коллектива, т.е. стаби-лизировать положение в бизнесе на докризисном уровне или чуть ниже его. Следовательно, возникает необходимость в разработке методики, адаптированной для целей антикризисного управления, которая способна дать более точное заключение в более короткие сроки о состоянии и перспективах предприятия.

Проведенные исследования и технико-экономические расчеты показывают, что при фактически достигнутых в последние годы объемах производства, постоянно увеличивающихся тарифах на энергоресурсы, топливо и транспорт, жесткой налоговой и кредитной системах, многократном росте цен на машины и оборудование и низкой инвестиционной активности без глубокого анализа деятельности практически невозможна прибыльная работа предприятий.

Рассмотренные проблемы отрасли затрагивают и объект исследования данной работы - государственное предприятие "Марийский лесопромышленник". В связи с этим ключевое место в программе структурных преобразований предприятий должны занимать как производственно-технические, так и организационно-экономические меры, что обеспечит выработку качественной, конкурентоспособной на рынке продукции и стабильную эффективную работу лесопромышленной отрасли.

Цель данной курсовой работы - попытаться выявить причины кризиса государственного предприятия "Марийский лесопромышленник", проанализировать состояние и деятельность предприятия и выявить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию.

Краткая характеристика основных показателей, используемых в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также выполнение ряда процедур углубленного анализа предприятия "Марийский лесопромышленник" представлены по данным бухгалтерской и статистической отчетности за последние три года деятельности организации.

1. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов. / В.Г. Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И. Лютер. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 432 с.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: "ИНФРА-М", 2002. - 432 с.

3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998. - 289 с.

4. Базаров, Г.З. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых.- М.: Закон и право, Юнити, 2002. - 469 с.

5. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 1998.- 112 с.

6. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструменты. / В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления.-2003.-№5. - С. 85-90.

7. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Уч. пособие./Л.С. Бляхман.-СПб.:Издательство Михайлова В.А.,2002.-380 с.

8. Вергилес, Э.В. Антикризисный менеджмент. / Э.В. Вергилес. - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, 2003. - 345 с.

9. Виханский, О.С. Стратегическое управление. Учебник. / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

10. Игонина, Л.П. Проблемы финансирования инвестиционной деятельности. / Л.П. Игонина // Финансы. -2000. - №9 . - С. 41-45.

11. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 432 с.

12. Ковалев, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие./ В.В. Ковалев. - М.: ООО "ВИТРЭМ", 2004. - 352 с.

13. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. / М.Н. Крейнина. - М.: ИКЦ "Дис", 1998. - 224 с..

14. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие./ Н.П. Любушин, В.В. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: Юнити-Дана, 1999. - 471 с.

15. Макаров, А.С. Оценка структуры баланса и несостоятельности предприятия. / А.С. Макаров // Бухгалтерский учет.- 2003. -№12.- С.28-34.

16. Мелкумов, Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. / Я.С. Мелкумов. - М.: ИКЦ "Дис", 1999. - 158 с.

17. Модульная программа для менеджеров. Антикризисное управление. / В.И. Кошкин. Модуль 11. - М.: "ИНФРА-М", 2000. - 150 с.

18. Морозов, В. Методы оценки качества инвестиционных проектов. / В. Морозов. // Экономист. - 2004. - №11 . - С. 29-34.

19. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Федеральная служба России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. М.: РАГС, 1999. - 158 с.

20. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 4-е издание, перераб. и допол. / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО "Новое знание", 2002. - 687 с.

21. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие. / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: Юнити-Дана, 2002. - 479 с.

22. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем" издательство ЭКМОС", 1998. - 440 с.

23. Федеральный Закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2004 г. №127-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 27.09.2004 г. // СЗ РФ №43. - Ст. 4190.

24. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. - 447 с.

25. Фомин, Я.А. Антикризисное управление фирмой. / Я.А. Фомин. - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, 1999. - 364с.

Примечаний нет.