|
Процес менеджменту інновацій в умовах прискорення темпів науково-технологічного прогресу вимагає від організаційних структур здатності до швидкого упорядкування і гнучкої адаптації.
Нові методи швидкої й ефективної реалізації інноваційних завдань, но-вий зміст виробничої діяльності, нові вимоги до ресурсного забезпечення ви-значають нетрадиційний підхід до організаційного проектування.
У даний час є досить багато публікацій про нові організаційні форми комерційних організацій. Однак конкретних науково-методичних рекомен-дацій з організаційного проектування інноваційних організацій (підрозділів), включаючи технологічні, дотепер запропоновано не було, що є наслідком слабко розвинутої практики створення і функціонування подібних організа-цій в умовах сучасної економіки і неможливості прямого переносу досвіду в цій галузі високорозвинених країн світу.
Разом з тим наявні розробки в розглянутій галузі дозволяють сформу-лювати підхід до нових організаційних структур інноваційних організацій.
Основні недоліки традиційних організаційних структур в умовах впро-вадження інновацій: нерухомість, їхнє зациклення на передбачених обов'яз-ках персоналу, нездатність реагувати на вимоги неформального менеджмен-ту.
1.Аналіз інноваційних можливостей організації
Інноваційний менеджмент порівняно нове поняття для наукової громадськості і підприємницьких кіл України. Саме в даний час Україна переживає бум новаторства. На зміну одному формам і методам керування економікою приходять інші. У цих умовах інноваційною діяльністю буквально змушені займатися всі організації, усі суб'єкти господарювання від державного рівня керування до знову створеного товариства з обмеженою відповідальністю в сфері малого бізнесу.
Термін "іновація" став активно використовуватися в перехідній економіці України як самостійно, так і для позначення ряду родинних понять: "інноваційна діяльність", "інноваційний процес", "інноваційне вирішення" і т.п. У літературі нараховується велика кількість визначень. Наприклад, по ознаці утримання або внутрішньої структури виділяють іновації технічні, економічні, організаційні, управлінські й ін. Виділяються такі ознаки, як масштаб іновацій (глобальні і локальні); параметри життєвого циклу (виділення й аналіз усіх стадій і підстадій), закономірності процесу впровадження і т.п.
У спеціальній літературі й офіційних документах частіше усього використовувалися поняття керування
|
На уровень вверх
Купить