|
О стратегии в бизнесе и в государственных организациях написано огромное количество работ. Казалось бы, это хорошо, поскольку интересующиеся получают возможность изучить предмет всесторонне и досконально. Но разнообразие настолько велико, что опасность увязнуть в нем, как в болоте, подстерегает не только учащихся, но и профессиональных бизнес-стратегов.
Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации .
В многоотраслевой компании разрабатываются следующие четыре типа организационной стратегии.
Корпоративная стратегия - стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом.
Деловая стратегия - стратегия для каждого отдельного направления деятельности компании.
Функциональная стратегия - стратегия для каждой функциональной части или направления деятельности.
Операционная стратегия - стратегия для основных структурных единиц (заводов, торговых региональных представителей и отделов внутри функциональных сфер деятельности).
Стратегия требуется и всей компании в целом, и отдельным ее связующим звеньям, таким как научные исследования, торговля, продажа, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т. д. Общая стратегия компании основывается на модели поведения фирмы и новых идеях, предложенных менеджерами. Стратегия организации находится в постоянной разработке, поскольку не всегда возможно продумать заранее все мелочи, а затем долгое время функционировать без изменений. В процессе разработки стратегии постоянно необходимо реагировать на трансформации, происходящие внутри компании или за ее пределами.
Актуальность изучения различных видов стратегий компании связана с тем, что стратегия вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей.
Целью контрольной работы является изучение понятия стратегии, рассмотрение различных типов стратегии, принципов их осуществления.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
" Рассмотреть особенности уровней принятия управленческих решений;
" Изучить особенности корпоративной, деловой и функциональной стратегий.
Теоретическую базу контрольной работы составили труды российских и зарубежных ученых в области экономической теории, менеджмента, теории организации, статьи научно-популярных журналов.
|
На уровень вверх
Купить