1. Определение цели организации 3

2. Выявление проблемы 3

3. Диагноз 4

4. Поиск решения 5

5. Оценка и выбор альтернативы 6

6. Согласование решения 9

7. Утверждение решения 12

8. Подготовка к вводу в действие 13

9. Управление применением решения 13

10. Проверка эффективности 13

Список литературы 14

В данной работе проанализируем деятельность одного из предприятий г. Хабаровска ООО "Восток-Авто".

Постановка цели определяет программу деятельности. Чем правильнее и точнее выбрана цель, тем эффективнее могут быть выбраны средства для ее достижения. Цель должна быть определена и в результате оценки ситуации, сложившейся непосредственно в органе управления. Но уточнением общей цели предстоящего решения ограничиться нельзя. Необходимо представить себе, какие конкретные задачи для подразделений аппарата управления, отдельных работников возникают в связи с этим.

Цель программы повышения эффективности деятельности ООО "Восток-Авто" - удержание конкурентоспособности.

1. Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: БЕК, 2003.

2. Никаноров С. П. Системный анализ и системный подход. - Спб.: Нева, 2003.

3. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. - М.: Высшая школа, 2003.

4. Тихомиров Ю. А. Управленческое решение. - М.: ЮНИТИ, 2003.

5. Янг С. Системное управление организацией. - М.: Логос, 2002.

Примечаний нет.