ВВЕДЕНИЕ 3

1. СУЩНОСТЬ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 4

2. ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 5

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИИ НА ОСНОВЕ АНКЕТИРОВАНИЯ 7

4. РАЗРАБОТКА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 9

ВЫВОДЫ 14

ЛИТЕРАТУРА 16

Еще совсем недавно значение самоменеджмента недооценивалось. Вопросам самосовершенствования, самоорганизации уделялось очень мало времени. Да и редкий человек вообще знал, что это такое. А между тем, это очень важно, особенно для руководителей.

Сейчас ситуация изменилась, самоменеджмент стал, если не сказать отдельной дисциплиной, то одной из важнейших составляющих менеджмента в целом. Теперь он изучается в вузах, где готовят будущих менеджеров, управленцев.

Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Разумеется, он должен знать свое дело, умело управлять, уметь ставить цели и добиваться их. Профессия менеджера требует от специалиста умения управлять, прежде всего, собой. Ведь как может человек руководить другими людьми, целой организацией, если он не может управлять даже собой? Но все эти качества бесполезны, если руководитель не умеет правильно организовать свое рабочее время. Нереально добиться успеха, если человек не может планировать свое время.

1. Гамжин В.Т., Сидоров П.И. Руководство по самоменеджменту. Экология деловой судьбы. - СПб.: Изд-во "АГМА", изд-во Буковского, 1996. - 288 с.

2. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 1996.

Примечаний нет.