книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия ( Курсовая работа, 30 стр. )
Реструктуризация ( Контрольная работа, 28 стр. )
Управление текущей ликвидности организации на примере ООО "Аринвест" ( Контрольная работа, 29 стр. )
Финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия ОАО "Росстанкоинструмент" ( Дипломная работа, 90 стр. )
Финансовые аспекты антикризисного управления ( Курсовая работа, 44 стр. )
Формы и методы выхода из кризиса предприятий и организаций ( Курсовая работа, 58 стр. )
Цикличность в эволюции кризисов. Порядок и формы осуществления санации ( Контрольная работа, 24 стр. )
ЧТО ДЕЛАТЬ ЕСЛИ ОШИБКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ УЖЕ ПРОИЗОШЛИ? ( Контрольная работа, 15 стр. )
Экономические возможности ЗАО "Ирмень" по производству новой продукции (доработка) ( Дипломная работа, 75 стр. )

1. Основные подходы к определению антикризисного менеджмента 3

2. Связь между причинами кризисов и течениями антикризисного управления 7

3. Функции антикризисного управления 12

Список использованной литературы 18

В настоящее время под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод ее из этого состояния. Антикризисное управление должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, а в стратегическом плане - обеспечить предприятию в течение длительного периода времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные денежные средства для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Антикризисное управление - это:

Предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;

Анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;

Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;

Разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.

Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет

1. Антикризисное управление: учебник/ под ред. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2006.

2. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.: Алане, 2004.

3. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 2007.

4. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.

5. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006.

6. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. - Ростов н/Д:издательский центр "МарТ", 2008.

7. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", 2004.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Sessia-Shop.Ru»