книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия ( Курсовая работа, 30 стр. )
Реструктуризация ( Контрольная работа, 28 стр. )
Управление текущей ликвидности организации на примере ООО "Аринвест" ( Контрольная работа, 29 стр. )
Финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия ОАО "Росстанкоинструмент" ( Дипломная работа, 90 стр. )
Финансовые аспекты антикризисного управления ( Курсовая работа, 44 стр. )
Формы и методы выхода из кризиса предприятий и организаций ( Курсовая работа, 58 стр. )
Цикличность в эволюции кризисов. Порядок и формы осуществления санации ( Контрольная работа, 24 стр. )
ЧТО ДЕЛАТЬ ЕСЛИ ОШИБКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ УЖЕ ПРОИЗОШЛИ? ( Контрольная работа, 15 стр. )
Экономические возможности ЗАО "Ирмень" по производству новой продукции (доработка) ( Дипломная работа, 75 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Принятие решений при кризисном состоянии предприятия 6

2. Минимаксный алгоритм 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

" Принятие решений" - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.

Тема работы актуальна потому, что современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность.

Термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако, эта картина - уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. Законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план

1. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С. 11

2. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2003. С. 213

3. Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. - М.: Лесная промышленность, 2001. С. 154

4. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием. - СПб.: Речь, 2002. - 372 с.

5. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: ЭКМОС, 2000. С. 79

6. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. /Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.

7. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятий., - М., 2003г., с-349

8. Чупров С.В. Прогнозирование кризисного развития предприятия //Проблемы прогнозирования. - 2002. - №6. - С. 150-155.

9. Яковенко С.В. Система диагностики кризисных состояний промышленного предприятия: Автореф. дис. … канд. экон. наук. - Ростов-на-Дону, - 2003.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Sessia-Shop.Ru»