|
Перевод экономики страны на рыночные рельсы в последнем десятилетии XX века поставил все субъекты хозяйствования в новые условия финансирования и управления в целом. Адаптация к новым условиям различных субъектов хозяйствования проходила неравномерно, в зависимости от сферы деятельности, географического положения, размера и структуры организации.
Театры, как и вся сфера культуры, были поставлены в равные рыночные условия с другими организациями экономической, политической, социальной сфер деятельности. Из-за неготовности к подобным изменениям, несоответствия новых экономических требований существовавшему в течение семидесяти лет стилю управления, театры оказались в финансовом и общем управленческом кризисе. Кризис выразился в сокращении премьерных постановок, в уходе зрителя из театра, в невозможности технического переоснащения и ремонта театров, во внутреннем расколе творческого и административного составов многих театров. Несмотря на двадцатилетний срок, окончательно найти выход из создавшейся ситуации театры не могут до сих пор.
Столь длительный кризис указывает на серьезность создавшейся проблемы и недостаточное внимание к ней. Понятие "менеджмент" как система законов управления рынком пришло к нам всего десять лет назад. И распространилось, в первую очередь, на субъекты экономической сферы. Культура, как финансируется по остаточному принципу, так и в применении новых законов управления рассматривается в последнюю очередь и до сих пор дожидается своего часа.
В данной работе предполагается рассмотреть причины создавшегося кризиса, выявить механизмы его действия через анализ коммуникационного взаимодействия групп общественности театра. В первой главе данной работы проводится анализ места и роли театральной культуры в современном коммуникационном пространстве России. Вторая глава посвящена коммуникационным взаимодействиям, происходящим непосредственно между группами внешней и внутренней общественности театра.
Таким образом, цель данной работы - разработать эффективную систему театрального менеджмента, способствующую оптимизации коммуникационного взаимодействия всех групп театральной общественности. Разработка системы будет основываться на конкретном примере театра им. Янки Купалы.
Поставленную цель предполагается достичь путем решения следующих задач:
1. Проанализировать состояние белорусской театральной культуры в современных экономических условиях.
2. Рассмотреть функционирование системы коммуникации и коммуникационных потоков в театре как организации сферы культуры.
3. Рассмотреть возможность применения различных коммуникационных моделей, а также классических законов маркетинга, в театре как организации сферы культуры.
4. Проанализировать работу театра им. Янки Купалы с точки зрения театрального менеджмента.
5. Разработать рекомендации по оптимизации коммуни
|
На уровень вверх
Купить