Введение………………………………………………………………….……. 4

8

8

12

20

20

26

45

45

60

75

79

80

Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования в организации…

1.1 Содержание кадрового планирования……………………………...

1.2. Процесс осуществления кадрового планирования ……………….

Глава 2. Анализ деятельности по кадровому планированию в ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ»……………………………………………………..

2.1. Характеристика и структура организации ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ»……………………………………………………..

2.2. Характеристика кадрового планирования в организации ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ»…………………………….

Глава 3. Проблемы и пути совершенствования кадрового планирования в организации…………………………………………………

3.1. Направление существенного кадрового планирования………….

3.2. Социально- экономическая эффективность предлагаемых мероприятий…………………………………………………………………...

Заключение………………………………………………………………………

Список использованных источников и литературы………………………..

Приложение 1………………………………………………………………….

Приложения 2 ………………..………………………………………………...

Введение

В настоящее время в мире происходят постоянные изменения стратегий и методов, и проблематика данного исследования по-прежнему несет актуальный характер.

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью планирования трудовых ресурсов (кадрового планирования).

Актуальность работы. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий поиск эффективных способов планирования и управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Процесс кадрового планирования является неотъемлемой частью процесса управления персоналом; в свою очередь, управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие управление персоналом рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. С одной стороны, тематика исследования получает интерес в научных кругах, в другой стороны, как было показано, существует недостаточная разработанность и нерешенные вопросы. Это значит, что данная работа помимо учебной, будет иметь теоретическую, так и практическую значимость.

Определенная значимость и недостаточная научная разработанность проблемы Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации определяют научную новизну данной работы.

Теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников. К первой отнесены авторские издания по исследуемой проблематике. Ко второй отнесены учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству). К третьей отнесены научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике. И к четвертой отнесены специализированные веб-сайты организаций.

Эмпирическую базу составил практическая информация касательно Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации на примере ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ».

При проведении исследования Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации были использованы следующие методы исследования:

? анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).

? обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения).

? моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).

Будущие исследования Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации также актуальны в целях постоянного и обоснованного решения проблемы данной работы.

Результаты могут быть использованы для будущих исследований Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации.

Объект работы - система реализации Совершенствование кадрового планирования.

Предмет исследования – организация ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ».

Цель работы – Совершенствование кадрового планирования ООО «УГЕРОДПРОМТЕХСНАБ».

Поставленная цель определяет задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические подходы совершенствования кадрового планирования;

2. Провести анализ деятельности по кадровому планированию в ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ»;

3. Показать пути решения выявленных проблем совершенствование кадрового планирования в организации;

4. Обозначить направления существенного кадрового планирования, а также обозначить социальную эффективность предлагаемых мероприятий.

Работа состоит из введения, глав основной части, выводов (заключения), списка литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность выбора темы, определены предмет, объект, цель и соответствующие ей задачи, охарактеризованы методы исследования и источники информации, показаны научная и практическая значимость, выявлена проблема и поставлена гипотеза.

В первой главе рассмотрены общетеоретические вопросы совершенствование кадрового планирования. Определяются основные понятия, содержание кадрового планирования, процесса кадрового планирования.

В главе второй, практической, рассмотрены те же понятия, на практической основе Совершенствование кадрового планирования в ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ»;

Глава третья имеет аналитический характер и на основе второй главы делается выделяются направления кадрового планирования и дается социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.

. Конституция Российской Федерации. – М.: Приор, 2006. – 32 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 78 с.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 832 с.

4. Армстронг М., Бэрон А. Performance management. Управление эффективностью работы. М.: HIPPO, 2005. – 87 с.

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008. - 498 с.

6. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) . – 2006. – с. 87с.

7. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2007. – 89 с.

8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник - М.: Филинъ, 2003. – 96 с.

9. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Юристъ, 2008. - 498 с.

10. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2006, - 662 с.

11. Грачев М. В. Суперкадры. – - М.: Юристъ, 2008. - 498 с.

12. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», - М.: Дело, 2007, - 45 с.

13. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006. - 108 с.

14. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 799 с.

15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2008, 85 с.

16. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 720 с.

17. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 448 с.

18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2007, 65 с.

19. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. - Мн.: Новое знание, 2008.

20. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 236 с.

21. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 2008. – с. 56.

22. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006, - 304 с.

23. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. Учебное пособие для вузов. Под редакцией д.э.н., профессора А.Я. Кибанова — М.: «Экзамен», 2007. — 480 с.

24. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2006. - 376 с.

25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. – 312 с.

26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2006. - 702 с.

27. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом / Пер. с англ. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2006. – 640 с.

28. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. – М.: Академический проект, 2005. – 1088 с.

29. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2007. - 878 с.

30. Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие. – Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004. – 100 с.

31. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ, 2008, - 56 с.

Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб.: Нева, 2008, - 85 с.

32. Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность): Учебное пособие. – Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2005. – 80 с.

33. Спенсер Лайл М., Спенсер Сайн М. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы. – М: HIPPO, 2006. – 384 с.

34. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. СПб: Издательский Дом «Нева», 2006. – 288 с.

35. «Основы управления персоналом». - (под ред. Генкина Б.М.), - М., 2006. – 52 с.

36. Рощина А. С. «С чего начинается оценка» // «Кадровый вестник» №2, 2007.

37. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: «HRC. Кадровый клуб». «Книжный мир». 2005. - 240 с.

38. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 2007, 95 с.

39. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд. Доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 638 с.

40. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта.— М.: Изд-во МГУ, 2007 - 480 с.

41. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2005. – 1200 с. (Энциклопедия. Серия «Бизнес-класс»).

Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2007, - 352 с.

42. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 336 с.

43. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2008. – 64 с.

44. http://www.jobsonline.ru/

45. http://www.job.ru/

46. http://www.ludidela.ru/

47. http://www.kadri.chel.com.ru/

48. http://www.cinfo.ru/OB/OB_40_16/KadrManagement/Personnel_40.htm

49. http://www.hrc.ru/

Примечаний нет.