Активные процессы глобализации экономики в современном обществе приводят к возрастанию роли человека в воспроизводственном процессе.
В условиях глобализации экономический потенциал определяется не только размерами страны, наличием природных ресурсов, мощью финансового капитала, но и воплощенным в человеке запасом знаний и навыков, интеллекта и творческих способностей. Общепризнанным становится понимание того, что основным богатством являются люди, происходит осознание роли человеческого фактора как важнейшего инструмента социально-экономического прогресса общества.
Иными словами, все современные тенденции можно свести к пониманию доминирующей роли человеческого фактора в производстве, поскольку он определяет темп и уровень развития национальной экономики. Именно человеческий фактор становится приоритетом экономического прогресса, а материально-вещественный потенциал рассматривается как необходимое условие этого процесса.
Концепция человеческого развития помещает человека в центре, как главную цель политических, социальных и экономических процессов, а не просто как средство для достижения отдельных целей.
Долгий период времени среди моделей общественного развития преобладали те, в которых основное внимание уделялось экономическому росту и направлениям его ускорения. Опыт многих стран, прошедших через этап серьезных экономических и социальных преобразований свидетельствует о том, что в настоящее время все более общепризнанным становится понимание того, что фундаментальной составляющей экономического роста является, прежде всего, человеческий фактор.
Успешное решение современных проблем социального и экономического характера невозможно без выработки адекватного российским реалиям социального механизма, создающего действенные стимулы и широкие возможности для саморазвития человека, реализации его потенциала как работника и творческой личности. Поэтому сегодня изучение проблем человеческого фактора, человеческого развития, выдвигается в разряд первоочередных в структуре социально-экономических исследований. Ориентированность на человека - на повышение жизненного уровня и социального благополучия населения, всестороннее развитие личности, выходит на первое место в системе целевых ориентиров общественного прогресса.
Умение управлять персоналом с учетом человеческого фактора - одновременно наука и искусство. Обычно оно приходит с опытом и поддерживается знаниями, хотя природный дар тоже играет значительную роль. Между руководителем, менеджером, с одной стороны, и работниками, ему непосредственно подчиненными, прочими служащими предприятия - с другой стороны, складывается система формальных и неформальных отношений, решающим образом влияющих на успех дела.
Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что, несмотря на достаточную теоретическую изученность вопросов управления персоналом и антикризисного управления, у руководителей предприятий и кадровых служб на сегодняшний день возникают проблемы с формированием адекватной реакции сотрудников на организационные изменения, с повышением эффективности работы и регулированием деятельности сотрудников, а также с практическим применением трудового законодательства.
Актуальность темы определила постановку цели работы, которая состоит в том, чтобы на основе исследования теоретических аспектов человеческого фактора в антикризисном управлении и практических примеров управления персоналом на отечественном и зарубежном предприятии провести анализ и разработать рекомендации по эффективному антикризисному управлению человеческими ресурсами. Достижение цели может быть обусловлено решением следующих задач:
- исследовать управления человеческими ресурсами в антикризисном менеджменте, в частности изучить сущность и значение понятия "человеческий фактор", рассмотреть основные подходы к определению роли человеческого фактора в антикризисном управлении
- изучить основные элементы управления человеческими ресурсами в антикризисном менеджменте и функции менеджмента компании в условиях кризиса;
- на основе исследования зарубежного и отечественного практического опыта антикризисного управления человеческими ресурсами разработать мероприятия эффективного антикризисного управления человеческими ресурсами.
Объектом исследования данной работы является человеческий фактора в антикризисном управлении. Предметом - антикризисное управление человеческими ресурсами.
Результаты, полученные в ходе исследования, могут применяться на различных предприятиях и служить пособием для совершенствования управления персоналом в целях повышения эффективности работы предприятия и получения дополнительных конкурентных преимуществ.
Дипломная работа состоит из введения, первой, второй и третьей главы и заключения.
В первой главе дипломной работы освещены теоретические основы управления человеческими ресурсами в антикризисном менеджменте. Здесь рассматриваются сущность понятия "человеческий фактор в управлении" и его роль в антикризисном менеджменте, основные элементы управления человеческими ресурсами в антикризисном менеджменте, а также функции менеджмента компании в условиях кризиса.
Вторая глава посвящена анализу практического опыта антикризисного управления человеческими ресурсами. В частности здесь проанализирован практический опыт антикризисного управления человеческими ресурсами на зарубежном предприятии Hyundai Мotors и отечественном - ОАО "Камаз". Кроме того, проведен сравнительный анализ зарубежного и отечественного опыта антикризисного управления человеческими ресурсами и выделены особенности антикризисного управления человеческими ресурсами в России
В третьей главе разрабатываются мероприятия эффективного антикризисного управления человеческими ресурсами.
В заключение вынесены итоги и приведены общие выводы по работе, дано изложение результатов, составляющих теоретическое и практическое значение проведенной исследовательской работы.
Материалы, послужившие основой для дипломной работы, обширны и многообразны. В процессе написания данного исследования были изучены следующие типы источников:
- монографии;
- аналитические отчеты и мониторинги СМИ;
- законодательные акты;
- официальная информация по исследуемым предприятиям;
- публикации в российских и западных СМИ;
- электронные ресурсы;
- научные труды отечественных и зарубежных авторов.
При обработке информации и решении поставленных задач применялись абстрактно-логические, экономические, статистические и экономико-математические методы решения задач с использованием ПЭВМ.
Теоретическая глава настоящей дипломной работы опирается на научные труды признанных отечественных специалистов в области управления персоналом Алавердова А.Р., Базарова Т.Ю., Шибалкина К. А., Магуры М.
Важным источником в написании теоретической части данного исследования послужили публикации в научных журналах по вопросам управления персоналом и антикризисного менеджмента.
Для написания практической главы дипломной работы использовалась информация по предприятиям Hyundai Мotors и ОАО "Камаз" на их официальных сайтах. Весьма важным источником информации были публикации в сети Интернет по данным предприятиям.
Специфика тематики дипломной работы предполагала большой объем работы с прессой. Процессы, описываемые в работе, еще не завершены, и потому пресса является главным источником "свежей" информации. Именно поэтому, важным источником для написания второй главы были Мониторинги западных СМИ, международные и отечественные исследования, посвященные вопросам кризиса и антикризисного управления. Кроме того, во время работы, автором были привлечены материалы из специализированных изданий, таких как: "Управление персоналом", "Менеджмент в России и за рубежом", "Кадровик. Кадровый менеджмент" и других. Важность этих источников является немаловажной, так как указанные издания являются значимым информационным ресурсом материалов по исследуемой тематике.
Таким образом, на базе собранных источников становится возможным раскрыть тему и определить наиболее эффективные мероприятиями по управлению человеческими ресурсами в условиях кризиса. Однако, следует отметить, что, несмотря на большой объем работ, которые авторы публикуют на тему управления персоналом и антикризисного менеджмента, они все же оставляют пространство для создания новых трудов.
Продолжающееся влияние мирового финансового кризиса на отечественные предприятия столь стремительно, что издания не всегда успевают осветить вопрос в самом новом свете. На основании этого я считаю возможным написание диплома на тему "Человеческий фактор в антикризисном управлении"..
|