Содержание

1. Показатели контроллинга цепочки поставок 2

1.1. Отечественная розничная торговля и средства управления цепочками поставок 12

Список литературы 15

Сегодня предприятия-производители как никогда раньше стоят перед необходимостью улучшить систему своих поставок. Движущими силами происходящих изменений выступают конкуренция и растущие требования клиентов. Потенциал цепочки поставок можно реализовать только силами всех ее звеньев. То, что совсем недавно трудно было даже представить, сегодня можно реализовать при помощи инновационных информационных и коммуникационных систем, которые обеспечивают информационную прозрачность на всех участках цепочки создания стоимости от поставщиков сырья до конечного потребителя. Для целенаправленного и эффективного управления сетями необходимо иметь общие для всех предприятий показатели контроллинга цепочки поставок. Только на основе таких сетевых показателей можно провести оценку производительности отдельных цепочек поставок, а также бенчмаркинг.

Требования, предъявляемые к управлению цепочками поставок (SCM) Предприятия постоянно находятся в состоянии динамичной конкурентной борьбы. Сложность производства увеличивается, циклы обновления производства становятся все короче, а быстрота реакции на изменившиеся пожелания клиента имеет все большее значение. Предприятия со статичной иерархией и застывшей организационной структурой не отвечают этим требованиям. Слом старых структур и преобразование малых, но маневренных структур в единую сеть предоставляет возможность реализовать конкурентные преимущества на рынке. Основными отличительными чертами логистических сетей являются преодоление пространственных и временных расстояний, концентрация всех предприятий-участников на своем основном виде деятельности, инновационные информационные и коммуникационные технологии. Отношения между сетями чаще всего многослойны, что вызывает повышенные требования к управлению цепочками поставок. Например, предпринимательские процессы в автомобильной промышленности, как ни в какой другой отрасли, обладают высоким уровнем комплексности. Это объясняется большим количеством поставщиков, иерархией, имеющей до десяти уровней, и все более короткими циклами разработки нового продукта. Вместо оптимизации внутренних частных процессов на одном предприятии необходимо, с точки зрения концепции SCM, проанализировать взаимосвязи и места сшивания между процессами, а также оптимизировать всю логистическую цепочку снабжения.

1. Уткин Э. А., Мырынюк И. В. Контроллинг: российская практика. - М.: финансы и статистика, 1999.- 272 с.

2. В. Ивлев, Т. Попова Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ - М.: финансы и статистика, 2003.- 243 с.

3. Экономический справочник руководителя предприятия / Сост.: С.В. Рыжиков, В.Г. Золотогоров, В.С. Рыжиков - Ростов н/Д: изд-во "Феникс", 2000.

4. Кидуэлл Д.С., Петерсон Р.Л., Блэкуэлл Д.У. Финансовые институты, рынки и деньги. СПб: Издательство "Питер", 2000.

5. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросова и др.; Под ред. Проф. Л.А. Дробозиной. - М.: ЮНИТИ, 2000.

Примечаний нет.