|
Новыми для себя проблемами, связанными с существенными сдвигами в политической и экономической ситуации в стране, возникновением сильнейшей конкуренции (во многих отраслях в первую очередь со стороны иностранных компаний), изменением поведения потребителей и т.п. Если в конце прошлого столетия большинство отечественных фирм предпринимало шаги защитного характера, позволяющие им выжить, то в последние годы приоритеты стали другими, на первый план выдвинулись цели роста компаний, в том числе выхода на международные рынки.
Необходимость наличия разработанной стратегии развития металлоторговой компании становится сейчас все более и более очевидной. Время, когда компании просто покупали и продавали металл уже проходит. Компания должна четко понимать всю совокупность целей, которых она хочет достичь, а также представлять себе комплекс активностей, реализация которого обеспечит достижение поставленных целей. При этом данная стратегия должна содержать не общие слова о росте и лидерстве, а быть максимально конкретизированной, как в части постановки целей, так в области определения способов их достижения. В качестве постановочных целей могут выступать показатели, характеризующие бизнес компании - доля, занимаемая на рынке, уровень наценки, скорость продаж. В свою очередь, достигнуты эти цели могут быть с помощью выхода на новые международные рынки, минимизации затрат, построения оптимальных логистических схем движения продукции и т.д.
Это обусловливает актуальность разработки методики формирования стратегии международного бизнеса российских предприятий, которая позволила бы успешно организовать международную деятельность во всех ее формах (в частности экспортную), учитывая специфику и общую стратегию развития.
Объектом исследования является стратегия развития бизнеса ООО "ПилотПро".
Предметом исследования является процесс включения в международный бизнес на основе формирования внешнеэкономической стратегии металлоторговой компании.
Целью работы является обоснование и разработка стратегии выхода на международный рынок алюминиевой продукции ООО "ПилотПро".
Для достижения намеченной цели поставлены и выполнены следующие задачи:
- охарактеризовать исследуемую компанию;
- исследовать конкурентные преимущества;
- на основе выделенных конкурентных преимуществ, разработать внешнеэкономическую стратегию компании.
|
На уровень вверх
Купить