Оглавление

Введение..............................................................................................3

1. Теоретические категории лидерства...........................................5

1.1. Роль и обязанности лидера.........................................................5

1.2. Характеристики лидера.............................................................20

1.3. Стили лидерства.........................................................................28

2. Практическая часть.......................................................................36

2.1. Краткая характеристика предприятия......................................36

2.2. Организационная структура управления предприятием.........39

2.3. Методы управления, используемые на предприятии...............45

Выводы и предложения......................................................................54

Список литературы..............................................................................56

Приложения..........................................................................................58

Введение

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. Исходя из этого, становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организации - работники, а за ее пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе и не к бездумному исполнению. Следует прейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.

Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом. Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает творческую обстановку и является мощным мотиватором персонала к труду, что позволяет каждому сотруднику максимально реализовать свой опыт и творческие способности.

Основная цель работы сводится к тому, чтобы на примере ООО "Имплозия" изучить понятия и сущность лидерства, провести анализ взаимоотношений между руководителем и подчиненными. А так же попытаться понять каким лидер должен быть в будущем.

Достижение цели подразумевало решение следующих поставленных задач:

- определить сущность и роль лидерства, а также выявить особенности лидерских отношений;

- рассмотреть современные стили лидерства;

Объект исследования. Рассмотрение управленческих взаимоотношений, их сущности и особенностей на примере ООО "Имплозия".

Предмет исследования. Изучение стилей лидерства, и применение их в различных ситуациях на ООО "Имплозия".

Теоретическая и методологическая основа исследования. Достижения отечественной и зарубежной науки в исследовании особенностей лидерства. В ходе работы проработана и изучена общая и специальная литература, статьи и материалы семинаров, а также международная практика.

Список литературы

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. - М.: Изд. "Юнити" - 2005. - с. 32-34.

2. Блейк Р.Р, Мутон Дж.С. Научные методы управления. - Киев, 2006. - с. 132.

3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2004. - с. 65-67.

4. Веснин В. Основы менеджмента. М., 1996.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: МГУ, 2005. - с. 146.

6. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - С-Пб, 2005. - с. 122.

7. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2003. - с. 45.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: "Юнити", 2005. - с. 43.

9. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. - М, 2006. - с. 113.

10. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. - М, 2006. - с. 17-19.

11. Егоршин А.П.. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2006. - с. 117.

12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: БГЭУ, 2006. - с. 132-134.

13. Карлоф Б. Вызов лидеров. - М, 2006. - с. 45.

14. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент. - М, 2005. - с. 64.

15. Лобанов В. США: Модели компетентности руководителей государственных учреждений.// Проблемы теории и практики управления. //№1, 2006.

16. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. - М, 2005. - с. 111.

17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 2004. - с. 68.

18. Hиканоpов С.П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США. - М, 2006. - с. 56.

19. Обозов Н.Н., Щекин Г.В. Психология работы с людьми. - Киев, 2003. - с. 18-22.

20. Поршнев А.Г., Ефремов В.С. Менеджер ХХI века. Кто он.//Менеджмент в России и за рубежом.// № 4, 2006.

21. Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л. Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений. - М, 2006. - с. 66-68.

22. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. - М.: "Автор", 2003. - с. 25-27.

23. Ципкин Ю.А.. Управление персоналом. - М.: "Юнити", 2005. - с. 116.

24. Щекин Г.В. Управление бизнесом. - М, 2004. - с. 49.

25. Якокка Л. Карьера менеджера. - М, 2005. - с. 78.

Примечаний нет.