Введение 3

1. Теоретико-методологические основы изучения жизненного цикла организации 6

1.1. Сравнительный анализ моделей жизненного цикла 6

1.2. Особенности формирования жизненных циклов российских организаций 11

2. Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" 15

2.1. Общая характеристика организации 15

2.2. Финансово-экономическая диагностика предприятия 16

2.3. Разработка рекомендаций по развитию организации 21

Заключение 26

Список литературы 29

Приложение 32

Концепция жизненного цикла организации (далее - ЖЦО) возникла и развивается в теории менеджмента с целью объяснения изменений в компа-нии с течением времени. В то время как некоторые ученые спорят об обосно-ванности концепции, ее применимость неоднократно подтверждалась эмпи-рическими исследованиями. Было показано, что организационные характери-стики меняются на разных стадиях жизненного цикла, поэтому на разных стадиях организации требуются различные методы управления. Например, концентрация власти способствует успеху организации на ранних стадиях жизненного цикла организации, но препятствует ему на более поздних ста-диях. Некоторые исследования выявили, что организации на разных стадиях должны оцениваться посредством различных моделей организационной эф-фективности.

Несмотря на постоянно растущий интерес к данной проблематике и уве-личение числа эмпирических исследований в теории жизненного цикла орга-низации, наблюдаются существенные различия между моделями. Авторы объясняют подобные расхождения тем фактом, что большинство моделей ЖЦО были созданы дедуктивным, а не индуктивным методом. Действитель-но, в подавляющей части исследований на основе теоретического анализа ли-тературы предлагается четырех- или пятиэтапная модель ЖЦО, обоснован-ность которой далее проверяется опытным путем. Единственное исследова-ние, выполненное индуктивным методом и предлагающее методологию для дальнейших исследований, было проведено в 1993 г. Ханкесталем. В резуль-тате этого исследования была выделена пятиэтапная шкала жизненного цик-ла, но не было обнаружено закономерностей в последовательности стадий. В отечественной литературе есть несколько заметных работ, посвященных тео-рии ЖЦО. Однако эти работы либо носят описательный характер, либо берут за основу одну модель (чаще всего - модель Адизеса) и подвергают ее тща-тельному анализу.

Модели жизненного цикла широко применяются в современных органи-зационных и управленческих исследованиях. Понятий жизненного цикла су-ществует множество. Модели жизненного цикла можно встретить при анали-зе развития отрасли, организации, товара, бренда, проекта, знаний, сотрудни-ка и др.

Исследованиям жизненного цикла отрасли посвящены работы М. Пор-тера, Дж. Мура и других исследователей.

Наиболее известными являются исследования Майкла Портера, характе-ризующего каждую стадию жизненного цикла отрасли с точки зрения разви-тия конкуренции. Его работы являются основополагающими для анализа стадий жизненного цикла отрасли и динамики конкуренции.

Ориентация на рынок в современных условиях приобретает особую зна-чимость. Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует совре-менное предприятие, предъявляет серьезные требования к управлению биз-несом.

Жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до ис-чезновения организации как отдельной сущности.

По мнению специалистов, изучение разнообразных управленческих ас-пектов на разных стадиях развития организации предоставляет менеджерам инструментарий, который основан на закономерностях перехода от одной практики управления к другой.

Большинство исследований делают акцент на развитие как процесс или как на детерминированную последовательность форм. Вопросам развития организаций, последовательности и количеству стадий через которые прохо-дит организация, посвящены труды ряда отечественных и зарубежных иссле-дователей. Наиболее известные из них работы И. Адизеса, Л. Грейнера, Т.Ю. Базарова, С.Л. Филоновича и Г.В. Широковой.

Согласно концепции жизненного цикла вся деятельность организаций проходит ряд стадий, начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной модернизации. В зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится компания, появляются определенные проблемы и задачи, требуются соответствующие методы и инструменты для их решения.

Развитие любой системы циклично. Цикличность развития обусловлена кризисами, которые в свою очередь являются источниками активизации раз-личного рода деятельности. Исследователи рассматривают кризисы, как пе-ремены внутри организации, происходящие вследствие реакции на измене-ния во внешней среде.

Специалисты разработали и представили довольно большое количество моделей жизненного цикла организаций, однако до сих пор между различ-ными исследователями нет единого мнения относительно количества стадий и подхода к их определению.

Но, не смотря на продолжающиеся дискуссии, многие авторы сходятся в том, что полный жизненный цикл организации включает стадии формирова-ние (рождение), рост, стабилизация (зрелость) и кризис или возрождение. Каждая из стадий характеризуется рядом организационных характеристик и переменных.

Цели данной курсовой работы - изучение жизненных циклов организа-ции и освещение проблем разработки рекомендаций по ее развитию.

Задачи, решаемые данным исследованием:

- изучить теории жизненных циклов организации и стадий ее развития;

- провести сравнительный анализ моделей жизненного цикла;

- проанализировать показатели деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод"

- дать характеристику жизненного цикла организации, дать рекоменда-ции по ее развитию.

1. Аткина Н.А., Ханжина В.П. Стратегическое планирование ис-пользования рыночного потенциала предприятия// Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- №2.

2. Берг А.И. Организация и управление. Вопросы теории и практи-ки. М., 2002.

3. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И.. Эф-фективное управление фирмой: современная теория и практика.-СПб.: Изд.дом "Бизнес пресса", 2005.

4. Борновалова, Т. И.. Методы управления деловыми организация-ми на различных стадиях жизненного цикла : автореферат дис. ... кандидата экономических наук. - М., 2008. - 21 с.

5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2006.

6. Ванюрихин Г.И. Основы менеджмента - М.: "Дело", 2001.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: "Инфра", 2003.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, -2002.

9. Глухов В. В. Менеджмент.- СПб.: Специальная литература, 2003.

10. Глухова, Е. В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? // Корпора-тивные финансы. - 2007. - № 4. - С. 111-117.

11. Грейнер Л. Е. Эволюция и революция в процессе роста организа-ций. Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (4): 76-94. 2002.

12. Емельянов, Е. Н. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. - 1996. - N 2.

13. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планиро-вания. - М.: Финпресс, 2002.

14. Ивашковская И. В., Константинов Г. Н., Филонович СР. Станов-ление корпорации в контексте жизненного цикла организации. Российский журнал менеджмента 2 (4): 19-34. 2004.

15. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / пер. с швед. - М.: Экономика, 2003.

16. Константинов Г., Липсиц И., Филонович С. Как выбраться из ло-вушки молодости Эксперт (8): 24-28. 2002.

17. Кувшинов, Д. А. Финансовое состояние предприятия: методика анализа // Финансы. - 2007 .- N 6 .- С. 80 .

18. Куранов, М. В. Показатели и модели анализа финансового со-стояния на различных этапах жизненного цикла организации / М. В. Куранов // Экономический анализ: теория и практика. - 2008 .- N 5 .- С. 56-60.

19. Кушелевич Е. И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов ор-ганизаций. М.: Экономистъ; 304-321. 2004.

20. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. - СПб.: Питер, 2006.

21. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина / Под.ред. Ю.Н. Ла-пыгина. - М.: КНОРУС, 2005.

22. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования// Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- №3.

23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1999.

24. Мильнер, Б. З. Теория организаций: учеб. - М. : ИНФРА-М, 2004.

25. Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Роль стратегического управле-ния компанией в ее организационном развитии // Корпоративные системы, 2004. № 5.

26. Основы менеджмента. Учебное пособие.//Под редакцией В.В. Дудчака. - Азов: АИЭУП РГЭУ,- 2004

27. Семенков И. Стадии развития организации. Управление персона-лом (9): 62-71. 2001.

28. Тогунов, И. А. Жизненный цикл организации в свете структурной симметрии и киральности // Эксклюзивный маркетинг. - 2008. - № 2 (65). - С. 3-14.

29. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. - М.: Издательство ПРИОР, 2005

30. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003

31. Филонович С. 2001. Чем болеют компании. Секрет фирмы (11): 56-58.

32. Фомина В. П. Основы менеджмента : учебное пособие. - М.: Изд-во МГОУ , 2008 - 179 с.ил.

33. Хмелькова Н. В. О жизненном цикле внутренней среды органи-зации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №1.

34. Широкова Г. В. 2005. Управленческие стереотипы и жизненный цикл организации. Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (2): 42-57.

35. Широкова Г. В. Основные направления исследований в теории жизненного цикла организации. Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (2): 25-43. 2006.

36. Широкова Г. В., Серова О. Ю. 2006. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования. Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (1): 3-27.

37. Широкова Г.В., Серова О.Ю. Модели жизненных циклов органи-заций: теоретический анализ и эмпирические исследования // Вестник Санкт-Петербургского университета, 2006. Серия 8. Выпуск 1.

38. www.aomz.azov.ru

Примечаний нет.