|
Введение
Эффективное использование капитала на предприятие позволяет получить наибольшую выгоду, то есть наибольшую прибыльность от своей деятельности, расширить сферу влияния на рынке, увеличивая производство и производственные мощности за счет прибыли.
Эффективное использования капитала - наиболее важная задача для предприятия, которую можно решить экономически грамотным использованием основного капитала и нематериальных активов, экономически выгодным и рациональным использованием оборотных средств, эффективным планированием объема реализации продукции с наибольшей прибыльность с учетом имеющихся ресурсов и средств труда, также для осуществления этих задач не мало важен тщательный подбор персонала и рабочих.
Таким образом, необходимо учитывать все выше перечисленные факторы для успешной деятельности предприятия.
Анализ основного и оборотного капитала предприятия, его рентабельности является важным инструментом выявления его места в рыночной среде, что обусловило выбор данной темы работы.
Целью работы является произвести анализ динамики капитала предприятия, факторный анализ основного капитала и нематериальных активов, факторный анализ оборотных средств, факторный анализ рентабельности капитала на предприятии ОАО "ФосАгро". Использована отчетность за 2005 год: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках. [см. Приложение 1,2].
1. Теоретическая часть
1.1 Характеристика предприятия ОАО "ФосАгро"
Компания "ФосАгро" - крупная вертикально-интегрированная структура с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота).
Компания "ФосАгро" занимает первое место в Европе и третье в мире по производству фосфорсодержащих удобрений, объем производства в 2005 году составил более 4 миллионов тонн.
"ФосАгро" лидирует по объемам поставок фосфорсодержащих удобрений на внутренний рынок РФ. В 2005 году доля компании на отечественном рынке составила более 30 %, а российские потребители получили свыше миллиона тонн удобрений.
Миссия компании "ФосАгро" - создание новых ценностей в области производства минеральных удобрений и сельского хозяйства за счет внедрения новейших технологий и увеличения эффективности труда.
"ФосАгро" - государственно-ориентированная компания. Наличие сырьевой базы - ОАО "Апатит", продукция которого является основой для производства фосфорсодержащих удобрений в России, накладывает на компанию обязательства по укреплению стабильности разработки сырьевой базы, ее воспроизводству и планированию ее развития на долгие годы вперед.
Основа политики компании "ФосАгро" - баланс интересов бизнеса и государства, где обязательными условиями развития компании были и остаются:
- обеспечение продовольственной безопасности России;
- развитие внутреннего рынка, а с ним и сельского хозяйства страны;
- обеспечение социальной защищенности работников предприятия и социальная помощь регионам, где расположены предприятия компании;
- обеспечение надлежащего исполнения экологических норм и правил.
К 1998 году акционеры независимых предприятий окончательно осознали, что только совместными усилиями можно гарантировать долгосрочную устойчивость работы своих предприятий, и первым шагом к созданию холдинга стало образование Межрегиональной Ассоциации производителей фосфатных удобрений "ФосАгро". В нее вошли ОАО "Апатит", ОАО "Воскресенские минеральные удобрения", ООО "Балаковские минеральные удобрения", ОАО "НИУИФ".
Результатом деятельности Ассоциации(1999-2001 года) стало закрепление позитивных тенденций восстановления объемов производства отраслевыми предприятиями, обмен передовым опытом в области производства и технологии, анализ угроз, тенденций развития внешних рынков.
Долгосрочная стратегическая цель компании "ФосАгро" - сохранение лидирующих позиций на рынке фосфорсодержащих минеральных удобрений. Поставленные на заре становления компании цели - такие, как преодоление кризиса, переход к устойчивой работе всех предприятий с полной загрузкой мощностей, - практически полностью выполнены. Все синергические эффекты, которые дало объединение предприятий, включая сбыт, логистику, снабжение, в настоящее время реализуются в полном объеме. Стратегической целью среднесрочной перспективы является развитие внутреннего рынка минеральных удобрений. Ее реализация ежегодно требует крупных финансовых и организационных вложений, однако ее достижение окончательно стабилизирует работу не только предприятий компании, но и всей отрасли производства минеральных удобрений. По итогам 2004 года компания поставила на внутренний рынок около 1,1 млн. тонн фосфорсодержащих удобрений - или 27 % объема производства. И хотя компания "ФосАгро" является абсолютным лидером отечественного рынка по этому показателю, специалисты компании уверены, что оптимальным соотношением экспорта и внутренних продаж является 50:50. Именно это соотношение позволяет предприятиям разрешить противоречие между непрерывным характером производства и сезонностью спроса. Для решения этой задачи компания "Фосагро" разработала Программу увеличения поставок удобрений на внутренний рынок, которая предусматривает увеличение складских мощностей до 700-800 тыс. тонн единовременного хранения и обеспечение транспортировки удобрений на региональные склады. Значительные инвестиции в создание и развитие собственной региональной сбытовой сети позволяют сегодня компании
|
На уровень вверх
Купить